惠普（HP）动成长战略从发布到现在已经三年了，在不断的完善和创新之中，该战略帮助许多企业客户逐渐实现了动成长。日前，HP企业计算及专业服务集团(TSG)市场和联盟全球副总裁Deborah L.Nelson女士，以及HP亚太与日本区(TSG)市场副总裁Eric Goh先生接受新浪科技专访，就HP动
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新浪科技讯 惠普（HP）动成长战略从发布到现在已经三年了，在不断的完善和创新之中，该战略帮助许多企业客户逐渐实现了动成长。日前，HP企业计算及专业服务集团(TSG)市场和联盟全球副总裁Deborah L.Nelson女士，以及HP亚太与日本区(TSG)市场副总裁Eric Goh先生接受新浪科技专访，就HP动成长企业战略在全球的最新发展状况进行交流。 动成长企业的三大阶段
在交流中，Deborah L.Nelson对HP动成长企业战略在全球的进展相当满意。Deborah L.Nelson女士说，在谈到“动成长企业”的时候，几乎所有企业都经历了不同程度的IT里程，很多企业一方面拥有很多遗留下的传统IT 环境，同时它们还需要建设很多新的IT项目。她表示，企业在IT历程上可分为三个不同阶段：稳定阶段、高效阶段和灵活阶段。“灵活”阶段是指不断适应环境的变化，并且保持灵活性，这是大多数企业的目标。 每个公司不管处在IT里程的哪一个阶段，这个阶段都是针对他们的个性化阶段。在稳定阶段，企业需要确保服务的可用性，以不断地提供产品。在稳定基础之上，有的企业开始实现高效，以便保证未来可预见性的同时优化成本。最后一个阶段是“灵活阶段”，这是大多数企业的一个目标，因为它们要不断适应环境变化，能够按照所提供的各种计算能力收费。一般来说，企业在前两个阶段努力降低的成本，可以投资到灵活阶段，让IT基础设施变得更为灵活。 HP动成长企业轻松化解5大挑战 当与客户一起努力走过这三个阶段的时候，HP看到客户面临下面5个重要的挑战，分别是业务连续性、整合、控制、遵从和协作。而针对用户的这些挑战，HP推出5大动成长企业示范解决方案，包括业务连续及高可用性、IT整合、管理解决方案、信息生命周期管理、最终用户工作场所解决方案，分别针对企业客户在连续性、整合、控制、遵从、协作等方面的旺盛需求，引领今天与未来的潮流，成为水平解决方案策略的基石。HP以动成长企业示范解决方案为核心，推动最佳解决方案整合，建造适应性IT基础设施，并与核心解决方案、垂直行业解决方案全面配合，从不同层面解决用户问题。 业务连续及高可用性解决方案通过长期保持企业的安全和弹性，保护企业声誉，确保业务能力；IT整合解决方案在减少成本和释放资源的同时，降低 IT 环境复杂性，以满足在解决方案全生命周期内的创新；用管理解决方案来管理IT 服务的供应和支持，以优化业务成果，提供一流的全面客户体验；信息生命周期管理方案在最大限度地减少风险、改善控制、提高效率和降低成本的同时，遵从经常变化的法规环境；最终用户工作场所解决方案在贯穿包括合作伙伴、员工、客户在内的整个外延企业中，集成和管理内容、流程和工作流。 5大解决方案的众多成功案例 Deborah L.Nelson女士围绕五个挑战的每一条分别举了一个具体的例子。在业务连续性方面，DHL(敦豪公司)借助HP，设计了移动服务中心，为在世界上220个国家的分支机构提供服务，不管DHL在任何一个地区，业务的任何一个部分，一旦受到自然灾害的打击，在灾害出现48小时内，他们都能利用一辆特种卡车上的网络设备和他们的网络连接起来，保证网络就像没发生自然灾害一样正常运行。每年HP都跟敦豪公司做实战演习，一旦出现问题，员工都知道该怎么做。 IT整合的核心是帮助客户降低成本，提高效率，更好地使用IT设施。实际上，IT整合可以在不同层面上进行，比如说服务器、存储、应用、数据中心等。HP公司是IT整合的受益者，HP跟前康柏合并的时候，共有8000多个应用，通过整合，HP把它降到3500个。HP还在继续往下整合。另外一个例子是财富500强的食品公司Janonews，通过IT整合，Janonews数据中心的规模缩小了七倍。 在管理解决方案方面，一个成功的例子是Avaya。Avaya是一个网络公司，帮助客户设计、管理、部署、建造各种网络。他们为什么选HP OpenView管理其网络呢？Deborah L.Nelson女士说，那是因为OpenView非常容易管理。利用HP OpenView，Avaya管理了2000多个各式各样的客户应用，成本下降了30%。 在信息生命周期管理方面，一个成功的例子就是纳斯达克，在纳斯达克 股票交易的市场上，每天要管理的交易指令超过200万个，每天更新的报价达到750件。根据美国证券交易委员会要求，纳斯达克需要对交易情况、信息保存有严格的要求和监管的规定。HP为纳斯达克公司的参考信息存储系统做了很多工作，这个系统能自动捕捉到每一个用电子邮件交易的信息，即使交易员在交易完成后，马上把信息删除，HP的系统仍然能把它抓住。不到6个月，这个庞大系统构的构建本就回收回来了，纳斯达克很快获得了投资回报。 在最终用户工作场所解决方案方面， HP和泰京银行IT部门协同工作，共同工作解决了它的问题。他们找到HP公司，帮助整个银行IT部门里12000多台PC进行生命周期管理。泰京银行认为，银行IT部门的核心能力是关于数据库方面的管理。HP建立了一个非常具有创新性的模式，根据这个商业模式，泰京银行是按照每个席位来付费。在HP向泰京银行提供这样的服务之后，泰京银行为客户提供了更好的服务，在降低成本的同时，将更多精力和资源投入到核心业务中。 确定技术投资方向继续高增长 Deborah L.Nelson还透露说，今后HP的投资将集中在虚拟化、自动化、公用计算服务、网格、面向服务的架构(SOA)等方面，继续推动动成长企业战略的发展。她指出，目前客户的IT部门或IT预算上出现了新的趋势，运营成本上升超过了预算的增加。HP公司将从3个方面帮助客户解决两难的处境，分别是虚拟化、自动化和管理，这三个方面把HP的产品与服务更好地组合在一起，使客户IT任务全面实现自动化。HP计划今年五六月正式推出这方面新的产品和服务。 在刚刚发布的HP 2006财年第一季度财报中，HP企业存储和服务器持续增长，收入达42亿美元，年同比增长5%，运营利润较去年增长四倍多，达3.26亿美元，占收入的7.7%。软件连续两个季度保持利润增长，运营利润达900万美元，占收入的3%，收入增长29%达到3.04亿美元。Deborah L.Nelson说，HP TSG业务的增长率超过了市场上的主要对手。 谈到去年的HP把四大集团重组为三大集团(TSG、PSG、IPG)造成的影响，Deborah L.Nelson说，新CEO马克.赫德的上任并没有改变HP公司的基本业务战略，但经过重组后的组织架构，使HP对客户和合作伙伴的反应速度更加迅速，原来复杂的环节变得简单明了，市场战略变得更加明晰清楚。 |
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