以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，因此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，也成为IT系统建设的新课题。
为此神州数码高端OA事业部于2008年12月17日举办了每年一次的专题研讨会，主题是：通过工作流进行财务预算控制。会议上，神州数码咨询总监刘小刚以及项目经理秦晓东与新老客户分享了OA产品在多家客户财务预算控制上的成功经验。
目前，在国内神州数码的OA产品在财务预算管控方面处于领先水平，神州数码的OA产品可以与SAP、易拓以及金蝶等多家ERP软件做整合，真正实现财务报销全面电子化流程管控。在此基础上，神州数码OA可以把用户的预算信息导入到OA系统中，这样无论是员工自己填写报销单还是领导审批员工的报销单价的时候，都非常清楚部门预算是多少，还剩多少，真正做到了预算的事前，事中控制，而不是我们平时滞后的事后控制。这样既提高了员工的成本控制意识，同时也帮助公司节约了大量费用。
因为主题切合当前的经济形势和企业管理方向，本次研讨会现场讨论气氛热烈。大家积极发言，各自阐述了自己对预算管理的见解以及目前的困境。李宁体育用品公司等用户纷纷表示，希望在后续的OA项目中能够与神州数码在预算管理方面有进一步的合作。
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