徐少春建议中国企业用“哲学思维”系统思考当前企业面临的形势，要辩证地分析问题，善于刨根问底，并大胆实践。他形象地比喻说，企业要用“剥洋葱”的方式，不断追问为什么，找到企业面临困境的根本原因。“中小企业遇到了挑战，作为企业管理专家的金蝶，帮助中国企业走出困境责无旁贷！”徐少春说，“金蝶将继续加大市场投入，增加在研发、服务和营销方面的投入，帮助中国企业实现逆风飞扬。”
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。这句充满东方智慧的至理名言已被屡次验证。上世纪70年代爆发全球的石油危机，成就了日本汽车工业的崛起。而上世纪扩张过猛的一批韩国企业，在亚洲金融风暴面前“成长致死”。看似相反的两个例子，完全可以帮助中国企业思考目前的困境。周其仁认为，企业发展可以分为可控变量和不可控变量，中国企业如今面临的选择是，对如金融风暴这样的不可控变量，应静观其变；对技术创新、管理创新、观念创新等此类可控变量，企业要树立信心，并认真改进，赢得逆势中的成长。
赵小刚引用“山雨欲来风满楼”来形容当前企业面临的严峻形势。2008年，中国南车逆势成长，同时登陆国内A股和香港资本市场。赵小刚的管理秘诀是－－信息上收，权力下放。中国南车与金蝶合作搭建的信息化平台，大幅提升了其信息传递速度和准确率，增强了集团管控能力。这种管理手段在充分控制风险的同时，又保证了下属企业的积极性和创造性。
中国南车的成功管理实践得到了与会嘉宾的一致认同。北京航空食品有限公司副总裁李达晔表示，企业正在进行管理和服务方面的创新尝试，转变观念，寻找企业发展的蓝海。另有多家企业管理层代表表示，应认真反思企业面临的挑战，抓住潜在的机遇，拨开迷雾，努力实现逆风飞扬。
徐少春在演讲中
嘉宾对话探讨应对之策
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