图为用友软件董事长兼总裁王文京与八大事业部负责人合影
用友软件近日表示2009年将采取“积极稳健增长”的业务策略，并公布了组织架构的调整：基于SOA架构的企业管理套件U9、人力资源管理软件e-HR、客户关系管理软件CRM等三块业务升格为独立事业部。
U9、CRM、e-HR独立为事业部
用友软件近日召开了每年一度的业务策略媒体说明会，各个部门的负责人上台向媒体介绍各自部门在2009年的策略。一些08年参加这项会议媒体记者发现，今年的演讲的嘉宾由去年的五位变成了今年九位，除了去年未公开露面的教育培训事业部马德富助理总裁外，今年的部门负责人增加了三个——负责U9事业部的副总裁向奇汉、负责e-HR事业部的吴晓冬、负责CRM事业部的副总裁薛峰。这三个部门正是用友在2009年独立出来的事业部。由此以来，用友软件的事业部由原来的五个增加到了八个。
U9是用友08年年中发布的一款企业管理套件，它是全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件，也是中国第一套世界级企业管理软件，他被定位成支撑用友未来十年发展的旗舰产品。U9发布半年多来，业绩反应不错，并考虑到它今后的巨大潜力，用友决定将U9在EBU(ERP Business United)事业部下设立U9事业部。除了独立为事业部外，用友还为U9事业部安排了三位高层：用友软件副总裁、ERP及行业解决方案事业部副总经理向奇汉担任U9 事业部总经理；用友软件副总裁黄涛担任U9研发本部总经理；用友软件副总裁黄义璋担任U9应用总架构师。
E-HR事业部因为业绩突出，用友将其从GBU本部(Group Business United集团与行业解决方案)中独立出来，成为用友公司级直属事业部。
CRM是新成立的一个事业部，它由去年花费4500万元收购而来的Turbo CRM公司整合而成。Turbo CRM创始人薛峰加入用友软件，出任副总裁，主管CRM事业部。薛峰在1995年至2000年间任职用友，离职时为副总裁，他后来离职创办了Turbo CRM，去年年底被老东家用友收购，他回到用友继续担任副总裁。
用友新的组织架构中，各个事业部的负责人分别为：GBU本部(Group Business United集团与行业解决方案，负责高端的NC产品)由用友公司高级副总裁李友负责、EBU(ERP Business United，ERP事业部，负责U8产品)由高级副总裁章培林负责、U9事业部由副总裁向奇汉负责、SBU本部(Small Business United，小型管理软件本部，负责T1、T3、T6)由高级副总裁曾志勇负责、e-HR事业部由副总裁吴晓冬负责、CRM事业部由副总裁薛峰负责、在线事业部(伟库网及移动商务)由高级副总裁杨祉雄负责、培训教育事业部由助理总裁马德富负责。
用友2009年总体业务策略：稳健积极增长
用友软件董事长兼总裁王文京在会上表示，用友2009年的总体业务策略是积极稳健增长，这一思路将体现在公司运作的各个方面。
在经营模式上，用友将在08年的基础上深化客户经营，规模发展与软件许可相关的服务业务；鼓励客户跨产品线升级；加强外资客户、中国跨国公司客户、国际厂商客户的经营；进一步提高客户满意度。
在产品发展方面，加快U9、NC、eHR、CRM、新一代通产品的再发展；ERP-U8保持精品化发展；适时推出PLM产品；发展出规模市场的伟库应用服务产品；加快发展应用开发与集成平台(基于NC、U9)；推进企业信息化标准战略。
在人才方面，用友将在09年践行“专业化生存”企业文化；利用09年有利时机引进关键专业人才；2008年底成立的用友大学，将规模、专业、体系化训练公司在岗管理、专业人员；继续加强能力体系建设。
在内部管理方面，优化业务结构，加大服务的比重；优化组织架构，独立e-HR事业部、在EBU本部下设立U9事业部，成立CRM事业部。
用友09年还将继续收购战略
王文京表示，用友软件在2009年还将继续收购战略，重点是领域及行业互补性的软件公司，其态度是“继续积极寻找合适的并购对象”。2008年是用友成立以来在收购方面最活跃的一年。在这一年，用友花费了4.485亿元进行了四次收购，4亿多的资金计划计划花掉了用友2006及2007两年的净利润。这四起收购分别为：3.8亿元收购方正春元、4500万元收购特博深CRM业务、900万元收购宏图天安税务软件业务，1450万元收购上海天诺房地产软件业务。
对于一直想成为世界级管理软件厂商的用友而言，其在海外发展战略引入注目。王文京表示，用友短期内没有海外并购意向。
网友评论