外单转内销 60美金音箱卖168
（PCHOME新闻中心 记者/顾未然）今年全国“两会”上，在拉动经济增长的三驾马车中，政府工作报告把内需特别是消费需求，放在了突出的地位。
2008年美国次贷危机引起全球经济危机，国外市场需求和订单急剧下降，企业在外贸出口方面的经营每况愈下，举步维艰。而一些出口订单与国内市场并重的企业开始将国外的一些专属产品与设计向国内市场的需求转移。欲以国内市场来弥补国外市场的下跌。
海外不足国内补
海外60美元音响国内欲卖168
最近记者获悉，知名音响品牌奋达也将有类似的举措，他们将有计划的将专供国外市场的部分高阶型号产品，进行二次设计后直接转攻大陆本土市场，而消费者有望以普通的平民价格来购买到之前外销海外市场的高端产品。
据介绍，此次奋达的决心十分坚定，“我们计划中有一款在海外市场卖到60美元的产品也将在此次引进国内市场的名单中，而计划在国内推出的价格仅为168元人民币。”奋达有关人员向记者表示。
随后，记者问及此次的外转内的策略的定位与市场机会问题，对方告诉记者：“奋达海外市场的成功根源于产品的内涵、品质以及专业服务。而国内的重点仍旧是如何在行业竞争中取得优势？”奋达同时表示：“两个市场对产品的需求不尽相同，国内市场的要求更多元化一些，更细分与感性一些，比如对产品外观工业设计的重视程度很多时候超越了产品本身的内涵。而奋达在国内的产品与定位会更强调品牌性价比，会尊重客户的需求以及顺应市场竞争规律。”
二次设计转战国内市场
“那海外标准的产品通过二次设计引入国内，一方面要符合国内的标准，另一方面又要保证价格符合国内消费市场，这样会不会导致产品品质的缩水？”记者随后追问。
“其实我并不认同国外标准转化为国内标准容易导致缩水的这个说法。在很多传统行业，有一大批国内标准逐步成为世界的行业标准，音箱也在朝这方面努力，不同的只是认证环境和环节而已。”奋达对于这个问题表现的很坚决，“奋达所有的产品，用同样的材料、同样的车间生产、同样的机器设备及技术工人。标准不一样的代价将远远高于标准一样的代价，因此就没有这个必要性了。”
对于记者最后提出的“外销产品转内销，会不会成为新一轮产品竞争与品质飞跃的契机”这个假设时，对方表示包括品质，包括价格目前作为新一轮竞争的论断还为时过早，而重视产品价值与关注消费者将是奋达始终的目标。
“内销”看起来很美
内销之路并非平坦
来自中华全国商业信息中心的数据显示，内销市场空间越来越有限，转攻内销市场的一些企业恐怕分不到期望之中的蛋糕。“内销”看起来很美，但却是困难重重。
在这种由金融危机引起的实体经济危机的复杂情况下，企业纷纷又将目标瞄准了国内市场，欲以国内市场来弥补国外市场的下跌。这种想法是可以理解的，毕竟这些企业生在国内，自认为能在竞争激烈的国际市场生存自然也能在国内市场占得一席之地。从长远看,出口转内销战略,既能化解因外销不畅造成的过剩产能,也在一定程度上扭转了以往对外贸市场的过度依赖。然而内销之路却是前途未卜。
在金融危机背景下，没有只“押宝”于外销的企业，也没有完全靠“转内”而起死回生的“仙丹”。
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