2009年3月23日下午，在 2009飞利浦数码影音全国代理商大会暨年度新品发布会结束后，记者有幸与国内几家网络媒体的记者朋友一起对天鹏盛集团高层和飞利浦大中华区代表进行了专访，就刚刚结束的代理商会和新品进行沟通，这次专访的对象是百忙当中抽出时间的天鹏盛集团董事长王
2009年3月23日下午，在 2009飞利浦数码影音全国代理商大会暨年度新品发布会结束后，记者有幸与国内几家网络媒体的记者朋友一起对天鹏盛集团高层和飞利浦大中华区代表进行了专访，就刚刚结束的代理商会和新品进行沟通，这次专访的对象是百忙当中抽出时间的天鹏盛集团董事长王仁茂、飞利浦优质生活大中华区业务发展总监蔡焱以及天鹏盛集团财务长张振耀。
天鹏盛集团董事长王仁茂先生
首先有记者问到天鹏盛的发展历史和目前的发展状况，王仁茂董事长在回答时也是侃侃而谈，首先他介绍了“天鹏盛”集团名字的寓意：“天”两个人一起创业合作（天鹏盛和飞利浦）；“鹏”朋友自四面八方而来；“盛”成功后的喜悦，大家来庆祝。可以说“天鹏盛”的寓意也揭示了它与飞利浦的合作历程。2004年到2009年以来，天鹏盛的营业额从800万美金到1.2亿美金，成长了15倍，员工从200人到现在的2000人，股本150万美金到现在的2500万美金，从白手起家到现在这么大规模的集团，天鹏盛集团完美的展现了其名字的深远意义。
王仁茂董事长也是一个很会讲故事的人，其用一条腿和两条腿的椅子是站不稳的，需要三条腿和四条腿才能让人做得安稳来比喻现在天鹏盛和飞利浦以及经销商们的关系。
抓住改革开放的机遇
王仁茂，台湾花莲人，1980年毕业于东海大学企业管理系。1987年担任台湾光男集团(Pro Kennex) IT事业部副总，掌管欧洲业务，驻欧洲多年，培养深厚国际观。1992年自行创业，从事IT产品贸易业务。2003年在深圳、上海设立大茂网吧，创新经营管理模式，使大茂成为网吧样板单位。2004年于深圳成立天鹏盛电子集团，三年内业绩成长数十倍，成为全球前三大的手持式多媒体影音播放器设计制造商，多次荣获中国与台湾知名财经杂志关注与报导。
王仁茂强调建立公司的四大核心价值，诚信(Integrity)、承诺(Commitment)、创新(Innovation)以及团队(Teamwork)。尤其对于天鹏盛自主研发及创新能力特别重视，每年亲自到重点大学遴选优秀毕业生担任公司研发骨干。与集团高阶主管定期计划培训员工，藉以精实研发能力，并申请多项专利，建立产品销售的利基与独特性，吸引全球知名客户的青睐。王仁茂以自创的IR管理模式，应用在供应链及销售网的管理上，大幅提高供应链效率及销售的能力。并于2008年引进深圳创新投资、中以基金、台湾纬创资通公司投资天鹏盛公司，使天鹏盛在业界的声誉及财务能力更独树一帜。
金融危机中的千载难逢机遇
王仁茂董事长在专访中讲到，不只是国内的数码播放器市场在整合，国外也是在整合，这和当前的经济大背景有着很大的关系。机遇总是留给有准备的人，天鹏盛从一开始就已经为后面的发展打下坚实的基础。公司在发展过程中一直下大力于人才的培养，人才是公司发展的基础，在这次金融危机中就可以体现出人才的重要性，时下对于有实力的公司来说，接到的单子要比以前多，对于员工处理事物的效率就很重要，平时对于这方面的培训就会在这个时候体现，“我是天鹏盛学校的校长。”提起天鹏盛学校王董满脸的喜悦，他告诉我们，他是学校的校长也是学校的讲师，有多达60%的课程是他亲自授课，而这部分课程的内容全部是符合公司文化的经商之道。
“之所以不选国内的品牌而是选飞利浦作为合作的伙伴，主要是看到品牌的持久力。投资不能看苍头小利，而是要看长远的预期。”这就是王仁茂董事长阐述的为什么和飞利浦合作的理由。
而飞利浦优质生活大中华区业务发展总监蔡焱反过来也阐述了飞利浦为什么选择天鹏盛的合作：“首先第一个原因我们对合作伙伴不仅是在商业上的考量，对其商业伦理上也要考量，天鹏盛就是一家值得长久合作的企业。第二个原因就是渠道的问题，原本没有什么渠道，要重新开始建设渠道，而天鹏盛有这样的资源重新开始建立渠道。”
喜欢讲笑话的王仁茂董事长给我们说了这样一个故事：有两群人盖房子，一个盖了个二层小楼，很快便完工了，大家欢天喜地的搬了进去，而此时另外一群人却还在打地基。几个月后高楼铸成，而那些早早搬进去的家伙只有望楼兴叹了。作企业和盖房子一样，先要打好地基，然后才能谋求稳步发展。天鹏盛正是在这个背景下在金融危机中抓住了机遇。
对于金之丰贸易今年的支持
三个层面：一个是资金，加大资金的投入，一个是资源上对金之丰也有大的支持，三就是对金之丰员工的人才培养的支持。王仁茂董事长表示不仅仅是在物质上的支持，还有精神上的支持，相信在王仁茂董事长的支持下金之丰贸易也将越来越好。
在专访的过程中王仁茂董事长也透露出天鹏盛预计于2009年第三季将在台湾证券市场挂牌上市，将成为首家深耕于、发展于中国内地而在台湾上市的公司。
王董在最后还表示：我们要把天鹏盛做得更大，能让更多的年轻人在这个平台上尽情的发挥，这样形成一种从培养人才到人才成长报效公司使得公司能够更上一层楼的良性循环，这样才能使得集团走得更远更扎实。
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