著名管理专家金达仁通过对大量的数据比较分析，明确指出“整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。”中国企业集团要逆势而为，快速发展，“必须增强自主创新意识，完善公司治理结构，制定清晰的企业发展战略
2009年3月20日， 管理专家和信息化专家与400余位企业中高层管理人员和CIO们，参加了由用友软件公司在上海举办的“管理谋动2009--中国企业集团转型升级高峰论坛”。专家、学者和企业高管们就国内外企业的差距和发展路径，经济危机下企业集团生存的思路和方法，新形势下企业集团转型升级的方向和策略等问题阐述了各自的研究思想和实践经验。
著名管理专家金达仁通过对大量的数据比较分析，明确指出“整体规模小、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。”中国企业集团要逆势而为，快速发展，“必须增强自主创新意识，完善公司治理结构，制定清晰的企业发展战略，加强人力资本管理，构建协同商务体系，加快集团管控体系建设，推进信息化与工业化的融合，推动业务模式重组。”
金达仁说，一些企业集团发展战略过于空泛，缺乏有效的方法、体系和IT支撑，集团管控也是其中的薄弱环节。这样的发展战略是难以操作和实现的，必然从大方向上影响企业集团的快速发展。
金达仁进一步说，加强集团管控体系建设，落到实处就是企业集团要构建实时、一体化的管控体系。所谓实时，就是动态的收集、分析、处理各种相关信息，及时应对各种问题，乃至风险。所谓一体化，是指企业集团要明确管控业务，且要与相关业务集成、建立和完善相应的组织机构和规章制度、进一步提升管理人员分析解决问题的能力、还要尽快建立集团管控信息系统，同时要将他们实行有机的协同和集成。
论坛上，用友公司发布了由10余位专家历经1年专题调研完成的《中国企业集团管理发展路径报告》。这份报告用大量的数据和分析揭示了中国企业集团的现状与发展策略，提出了企业集团“地球仪”管控模型。同时，助力企业一体化集团管控解决方案的用友NC5.5软件也正式发布上市。相信这些理念与软件产品有助于中国企业集团的快速发展。
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