创新已然对产品说不，还说什么后产品创新？在如今创新中国的口号下，这样的说法是不是太疯狂了！
创新已然对产品说不，还说什么后产品创新？在如今创新中国的口号下，这样的说法是不是太疯狂了！
只要简单的两句话就可以证明这个命题在IT业是成立的。那就是产品的标准化必然造成同质化，产品的同质化使创新乏力、甚至渐失创新动力，导致后产品创新时代来临。
后产品时代创新旁证
产品在标准化后失去了创新的机会，一个旁证就是价格战，即价格创新。这早在十多年前就发生了，或许更早，二十多年前就有苗头。而产品标准化后的另一创新是销售模型的创新，最好的例证就是戴尔的产生和成功。
后来，IT行业的创新又发展成：管理创新、渠道创新、市场手段创新、服务创新、概念创新、口号创新……惟独没有更多的技术和产品创新。
有许多人不同意这些说法，他们会说，这十几年，从486 到P4，再到64位、双核不是创新又是什么？的确，可那只是英特尔的创新，创新完之后，所有的产品立刻又都一样，立刻就不新了。
桌面软件也是同样……后台软件也多有雷同。否则，创新就意味着非主流、非标准。
在旧产品上进行价值创新
非产品创新是正常现象。为什么是正常现象？是因为承认产品标准化，必然等于承认了非产品创新是正常现象。
可是事情正在发生变化。3 月底，IBM （中国）召开创新缔造价值大会，会上请来了w.钱。金博士，他是《蓝海战略》作者之一。他一上台，就告诉在场所有人，传统经典音乐的价值消失了。说罢，他用笔记本电脑打开了一个视频节目，向大家展示了一场在已经失去价值的传统音乐上开发出的创新产品。
那是在能够容纳上万人的体育场里召开的音乐会，所演奏的仍然是经典音乐，激情时的天空中顺着音乐背景，在晚霞的天空中飞过了一群鸽子，全场立刻欢呼……接着，指挥者让大家从自己的椅子下拿出一杯水，放在嘴里与音乐节奏同步，哈哈……一时间经典音乐会变成了几万人参与的娱乐互动音乐会。
经典音乐会收入多少？几万人的娱乐音乐会门票价值又是多少？
产品创新死穴是无后续创新
过去，中国有多少产品一问世就很快走向了死亡，为什么？就是因为没有接着进行在此之后的外部品牌创新、服务创新、市场宣传创新、内部销售创新、甚至内部管理体制上的创新！以至于导致前期的技术创新、产品创新付之东流。
欧美、日本的一些大企业进行了产品的后续创新之后，开发出了第四产业，即品牌产业，像可口可乐、耐克等知识产权产业，以及像高通公司这样的专利产业。
我国台湾地区的Acer公司，近五年来在甩掉制造业之后，居然弄出了一个年收入近百亿美元的跨国企业，成功地进入了品牌产业的行列。就此类创新来说，中国IT企业还有发展空间。
还会发生的非产品创新品种
数字电视！这是一个离我们最近的边缘市场。有人预计，2008年前，4 亿电视用户有十分之一要更换电视！4000万台的数字电视成为泛IT产品市场的主流产品。
但是，一旦标准定下来，被市场采用，其产品创新就会开始乏力，逐步标准化、同质化、价格战、服务战、品牌战、销售手段战开打，又变成了后产品技术式的创新，这是一个完全可以预见的后非产品或者叫做后产品式的创新过程。
结束语
后产品创新的提出，不是什么发明，而是基于产品标准化的推论。本文试着提出这个名词、并做后结论：当前，后产品式的创新比技术创新、产品的创新更重要。
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