四川长虹IT、通讯、彩电三大结构初成

互联网 | 编辑: 2006-04-05 00:00:00编译

四川长虹“送股+回购”的股改方案日前顺利通过。根据公告,全体股东的97.71%和流通股股东的84.36%都对此方案投了赞成票。

     四川长虹“送股+回购”的股改方案日前顺利通过。根据公告,全体股东的97.71%和流通股股东的84.36%都对此方案投了赞成票。 
     根据股改方案,四川长虹流通股股东每10股流通股将获送3.4股,控股股东长虹集团共送出3.12亿股对价股份,持股比例由改革前的53.63%下降为30.70%。同时,公司向长虹集团定向回购2.66亿股国有法人股,回购款项11.95亿元用以冲抵长虹集团对公司的资金占用及相应利息费用。 
     四川长虹表示,股改方案的顺利通过,将彻底解决长期困扰公司的大股东资金占用问题,夯实公司资产中不能产生效益的部分,优化公司资产质量,有利于公司的长远发展和整体质量提高。 
     四川长虹2005年三季报显示,2005年1月—9月,公司主营业务收入达到102.4亿元,同比增长32.35%;净利润达2.65亿元,同比增长220.07%。2005年10月22日公司公布业绩预盈公告,预计2005年全年实现的净利润比上年同期将大幅度增长,全年实现扭亏为盈。 
     目前,长虹通过实施技术创新战略,已造就三大核心技术能力:以虹微公司为主体的IC芯片开发能力,以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力,以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。 
     赵勇履新后,长虹产业结构发生“有进有退”的重大变化。长虹朝着技术提升、3C融合、商业模式创新三个方向,进行产业拓展:2005年,成立长虹朝华,挺进IT业;成立国虹通讯,抢滩通讯业;成立虹微技术公司,借此杀入IC芯片领域;2005年底,通过并购美菱电器,进军白色家电业。此外,集团还成立长虹信息技术公司,进入宽带、互联网领域。经过一年多的跑马圈地,长虹3C布局基本成形。 
     事实上,通过产业结构的调整,长虹更具活力和闯劲。据了解,长虹朝华去年销售收入占到总收入的13%以上;国虹通讯开张就实现盈利,虽然规模销售仅两个月,但销售收入已突破亿元大关,而且出口势头强劲;即便是刚刚并购的美菱,销售收入增幅依然达到30%以上。长虹新产业成绩显著,将成为长虹新的利润增长点。 
     多年来,在长虹产业结构中,彩电一枝独秀,其销售额往往占长虹总销售收入的80%以上。这种产业结构在一定程度上制约了长虹的发展。现在,由于新产业的高成长性,长虹终于看到了为彩电“卸压”的曙光。据了解,去年彩电在长虹销售收入中,比重首次降到70%以下。赵勇称,今年会低于50%,以后2至3年内将降到30%以下。而在长虹的产业规划中,2006年新兴产业将在公司总销售中占到28%的份额,而到2007年,将上升至50%以上。

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