从近日举行的“2006厦华电子全国经销商大会”上获悉，作为中国最大彩电出口企业的厦华电子公司，2006年度开始将调整内外销格局，拟以5∶5的比重加磅发力国内市场，并借此宣布了平板彩电增长300％、CRT彩电增长100％的内销拓展计划。
做战略调整 内外销比重各半
本次大会是在“中华映管作为战略投资者入股厦华电子”以及“厦华跻身全球平板8强”的大背景下举行的。
据了解，今年早些时候，中华映管董事长林镇弘曾向厦华电子现任经营班子提出了平板彩电“中国第一、全球五强”的目标要求。
另据来自厦华的内部消息透露，今年初，厦华少帅谢思瑜已在该公司年度内销工作会议上郑重表态，其本人今年将投入更多的精力来重点关注内销工作。
对此，国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波副主任认为，国内市场作为厦华的大本营，是其实现“全球五强”远景所不可或缺的。厦华把内外销比重从4∶6调整为5∶5，显示了厦华加磅发力国内市场的战略性调整。
借种种优势 力抢国内平板市场
此番加磅发力国内市场，厦华是有备而来，用谢思瑜的话说，“厦华已整合形成了五大差异化优势”。
战略资源充分保障，是厦华的第一大差异化优势。
作为平板彩电核心部件的“屏”资源问题，厦华已从战略高度进行成功整合：一方面通过产业链结盟的形式，与韩国三星、LG电子等达成了深层次合作的计划，更与后者建立了战略合作伙伴关系。另一方面以股权为纽带，引进中华映管作为战略投资者，从根本上解决厦华重要资源的战略保障问题。
厦华的第二大差异化优势是：内部管理优化提升。
近年来，厦华的高效运营是有目共睹的，如在生产制造方面，每个月的产能从原来20多万台彩电飙升到了目前的近50万台，生产效率提高了2倍多。而随着中华映管作为战略投资者入股厦华电子，其卓越的管理经验优势，将进一步提高厦华“联合舰队作战”模式的终端竞争力。
厦华的第三大差异化优势是：开发实力强大，产品线优越，硬件基础扎实。
目前，厦华公司拥有一个国家级的技术中心和一个博士后工作站，在全球建立了16个研发平台。
以技术见长是厦华20年来一贯的优势。特别是进入平板时代，厦华技术优势转化为市场优势已成为行业标杆（如“微晶神画”的成功演绎）。
厦华的差异化优势之四是：诚信为本、厂商共赢的渠道理念。
20年来能够在国际市场上愈战愈勇，其中很关键的因素是由于厦华一贯主张奉行的“诚信为本、厂商共赢”的渠道理念。这个理念是厦华可持续发展战略规划的基本原则。
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