聚众传媒从成立开始6个月内并购了9家公司，完成了初期的公司业务搭建，而后进入分众集团，又先后上演了四五十次并购，成为了一家庞大的户外传媒垄断集团。独特的商业模式，为股东带来了快速高效的商业回报，同时让世人对创新，有了更深层次的感受。
淘宝、如家……一大批创新的商业模式衍生下来的企业，推动了今天商业市场的勃勃生机。包括新创和原有的各类型公司都开始针对业务模式、经营模式，以及公司整体架构进行针对性的调整，以求催生出新的商业模式。例如传统企业同仁堂也通过连锁发展，规模快速膨胀。
在创新意识下，企业管理模式、组织架构、业务结构调整越来越常见，企业需要将求变能力建设成公司的一种常态。 作为支撑现代企业运营的管理信息化系统如何适应这种新的创新形式呢？
旧有言论“ERP实施99%是失败”的根本原因，就在于企业治理结构的调整，造成软件无法满足需求，而终了“生命”。为了适应企业的求变发展，用友引入全面的SOA模块化开发理念于U9产品中，提出了为中国企业做商业创新平台的产品价值。
用户需求：用商业创新应对全球金融危机
美国次贷危机引发的全球金融危机， 进而波及实体经济，一批全球著名的银行轰然倒下，连福特、通用汽车这些充满传奇色彩的百年老店都出现巨额亏损，眼巴巴地等待救助。“覆巢之下，安有完卵”。即便是中国这样一直处于高速增长的新兴经济体，也大受影响，去年一入秋，从东南沿海城市向内陆城市回流的民工潮便让国人感受到了丝丝凉意，有“世界工厂”之称的中国制造业，出口巨降、库存攀升，每一家企业都在这种动荡的市场环境中面临新的抉择。
在百年不遇的危机面前，中国企业该何去何从？固然有一批企业在这场危机中选择了退缩，但也有更多的企业在危机中逆风飞扬。打破旧有的商业模式，使用创新手段。
2008年，温总理在珠三角考察时就总结感慨过，全球金融危机下受影响最大的是中小企业，尤其是单靠出口贸易和OEM的企业。而名牌企业、有自主品牌的企业免疫力要强得多。在东莞，近来有上千家制鞋厂因接不到国外订单，资金链、现金流断裂而宣告停产关门。但相反也有李宁、安踏、特步等发布的订货会资料却显示，明年订单将增长30%，且价格上调10%。
在这种趋势影响下，相当一部分中国企业开始放弃单一的制造代工，转向品牌化发展经营。并建立灵活的企业多组织、灵活的架构，适应商业创新需求。相当一部分企业通过走内销和品牌化经营方式，走到了“利润更高”的蓝海市场。
农业一直被认为是低附加值，低利润的行业，近来年，多家机构已经开始向相关领域投入进行创新改造，引入品牌化经营，引入产业化体系，引入种种商业模式。以农业为主，产业涵盖铁合金制造、化肥、医药、糖业等四大块的河南周口财鑫集团，开始成立了包括专业合作社、种子公司、药材公司、生态农业发展公司等在内的农业产业化体系，租种农民土地、发展“粮食银行”（仓库），成为河南省农地流转和现代农业产业化发展的“试验田”。这种立体而连贯的农业产业化体系，将是未来农业企业的核心竞争力所在。
据张瑞敏介绍，在2008年的恶劣环境下，海尔在海外的生产和销售仍旧实现了20%以上的增长；而苏宁电器董事长张近东透露，苏宁2008年在全国新开店200家，仅2008年12月就一举新开50家店。海尔、苏宁们应对危机的“秘诀”是什么？张瑞敏给出的经验和答案是“创新”。
依靠商业创新手段，改造传统产业，并使之成为朝阳产业，已经开始在中国蔚然成风。
用友商业创新平台加速中国企业转型升级
对于商业创新，我们似乎可以套用托尔斯泰那句名言，“成功的商业创新都是相似的，而不成功的商业创新则各有各的不幸”，因为商业创新看似简单，但要真正成功实现，并非易事。从企业组织基础来看，商业创新的背后，要改变的是整个企业内部的管理系统，包括组织、流程以及人的行为方式。企业商业创新涵盖了经营模式创新、业务模式创新和管理模式创新。而这一切，都要求企业更加高效，更加灵活，更加快速地响应变化，这对企业的IT建设提出了更高的要求。没有灵活的企业管理信息系统，商业创新是难以想象的。
最新上市的用友U9商业创新平台似乎正生逢其时！U9带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面；相应的，支撑这三方面客户价值的产品关键特性是按需应用、场景驱动和最佳实践；它们通过U9一系列的应用解决方案来体现。客户价值、产品特性和一系列满足中国世界级企业的解决方案体系就构成了U9的价值体系。如多组织协同包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同，这些全球化背景下出现的新型商业模式U9都可以灵活支撑。业务灵活性是指企业可以实现业务模式按需构建、业务流程按需优化和业务资源按需配置。全球化管理，包括世界工厂、中国先进模式、跨国经营和世界级管理，这些创新型的业务模式U9都可以灵活、有效的支撑。
厦门恒耀金属有限公司是一家总部在台湾的企业，95年就在厦门投资建厂，主要生产紧固件，诸如螺帽、离合器。厦门恒耀是中国恒耀的总部，除了有厦恒，还有厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒。随着企业的扩张发展，恒耀中国区域的管理模式将由过去单一的分散管理，改变为集团多组织的管理模式，同时还会有在苏州并购工厂的计划。如果使用该公司原有的信息系统，将在恒耀其下的企业一家一套的实施系统。这样既实现不了集团化的管理，也实现不了厦恒、同恒、安恒、民恒之间的业务协同。恒耀老总在获悉用友U9产品特性后，立即弃用原系统，选择U9，作为企业商业创新的平台。因为U9所适应的业务模式不仅符合了恒耀业务战略的实现，也满足了恒耀业务扩张的需要（再购并一个苏州工厂，增加一个业务组织即可）。
世界级U9--中国企业的期待
业内人士评价：U9商业创新平台的成功，托了“地利”与“天时”的福。所谓“地利”，是指用友在中国市场打拼了20年，拥有70万家企业用户的客户服务经验，对中国及亚洲大量客户的企业经营与商业创新非常熟悉，这为U9商业创新平台的开发奠定了深厚的实践基础；而“天时”则是SOA（Service-Oriented Architecture，面向服务的体系结构）设计思想和理念在近两年全球范围掀起的热潮，并为全球主流的软件公司所采纳。而五年前U9研发之初，SOA思想还刚刚出现，对于是否适合企业级关键应用，还有不少争论，采用这个体系进行U9的开发，无疑要冒巨大的决策风险。“U9是全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件”，现在用友可以自豪地向业界说出来，并让同行艳羡不已。
U9的上市，让业界充满了期待。企业管理软件系统的高端市场，一直被Oracle、SAP等国外公司占据主流的份额，U9商业创新平台的上市，让中国本土的民族管理软件服务商在产品上拥有了同他们在企业管理软件高端市场一争高下的希望。
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