尽管思科网真（思科的高清视频会议系统）已经能让思科董事局主席兼CEO约翰·钱伯斯可以随时与中国有亲密接触，但他仍然还是履行了每年都会来中国的诺言，2009年4月17日，已经是钱伯斯在过去18个月来的第四次中国之行。
思科董事局主席兼CEO约翰·钱伯斯
距离上次的汶川地震灾区之行才几个月的时间，但在这几个月里，经济危机席卷全球，思科产品线也扩展到了刀片服务器市场。
转型中的博弈
思科力求在客厅占有一席之地，讨好消费者的同时，并没有放松在企业级市场的努力，刀片服务器的推出，让思科加速了在企业计算领域的布局。思科这一举措，动了HP、IBM的“奶酪”，这些原本是合作伙伴的企业，和思科的关系变得越来越微妙。
钱伯斯并没有回避竞争的问题，在同一个领域，争锋相对是必然，但合作关系仍在继续，思科和HP在系统集成上仍然会保持合作，在存储方面会和EMC携手，并采用了BMC的管理平台。
当然，试水服务器市场，对思科而言更重要的是一次把握市场转型的机会。钱伯斯表示，思科不会做单独的工具，也不会进入服务性的市场，最重要的是找准时机进入到这个市场。
思科在高科技行业、网络领域里首屈一指，而架构是服务器厂商和英特尔在做，思科在其新一代的系统上加入存储，并进行一系列的整合，当市场转型的时候，就要伺机出击。
收购仍会继续
当思科的触角延伸到服务器市场的时候，有分析人士提出，这个在业界以收购著称的公司应该凭借强大的现金储备收购SUN或者EMC这样的公司，来帮助其拓展企业计算市场。
但显然，EMC和SUN不是钱伯斯眼里的收购对象，“创业型的公司”是思科的最佳选择，迄今为止，思科一共收购了135家公司，思科也因此成为收购高手。
钱伯斯更对思科成功的并购案例洋洋自得，“实际上，业界有90&的行业并购都不是非常成功，但思科是并购专家，思科有70%的收购超过了对股东的承诺。通过并购，思科拥有了更多的工具，让网真应运而生，履行了降低差旅费的承诺。思科用了7天的时间，斥资170亿美金收购了WebEX，为客户带来更好的视频工具。”
但这些投资仍然集中在路由器、交换机等在线思科的“老本行”上，但在未来，思科的圈子会越来越大，钱伯斯也卖了个“关子”：“在今后的一年中，思科会有很多的行动，也希望在并购上有所突破，在市场转型中抓住机会。”
340亿美金的现金储备就是思科收购的最大资本，钱伯斯透露，思科会用现金或是股票的方式来时刻准备着继续书写自己的并购历史。
信守承诺
2007年11月，钱伯斯访问中国的时候，宣布在未来5年内在华投资160亿美金，当时正值次贷危机肆虐美国。如今，一年半已经过去，中国作为全球经济的一部分，也未能免于经济危机的侵袭。
但这没没有阻挡思科投资中国的步伐，钱伯斯明确指出，160亿美金的中国承诺没有改变。思科在说愿景和战略的时候，实际上已经预测到未来五年、七年以后是什么样的结果，思科有很宽泛的目标，更有雄心勃勃的计划。
不管是过去，还是现在，思科都对中国非常有信心，中国的经济一定会比其他一些国家更好。现在，钱伯斯看重的不仅仅是今后的发展方向，同时更要思考加速实现目标的想法。
更重要的是，思科所说的每个承诺，是对国家、公司和企业的社会责任感，思科不仅要达到这个目标，而且在任何情况下都会持之以恒。
思科关注的市场除中国外，还有“金砖四国”之一的印度，尽管中国和印度两个市场目前对思科的收入贡献分别是3%和2%，但两国都是实力很强的国家，钱伯斯认为，中国和印度在未来10年内都会有很好的发展。
钱伯斯也坦言，美国市场为思科带来的收入占到思科全部收入的45%，但在目前的经济大环境下，美国经济如果没有好转，思科的前景也不会明朗。中国和印度的迅速发展，产生的就业机会反过来会加速美国经济的复苏。
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