中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应的ERP(企业资源管理系统)产品也同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。
那么，如何应对产品创新乏力的挑战？王兴山认为，有四条路径可以提升中国ERP自主创新能力。
路径一：从单纯的IT技术型企业向管理和IT技术高度融合的组织转变。
在“以客户为主导”的时代，当技术遭遇复杂的、变幻莫测的管理时，就会感到力不从心。在客户需求的驱动下，ERP厂商正从单纯的IT技术型组织向IT技术和管理高度融合的组织转变，在这个转变过程中，ERP厂商的人才结构、知识结构、甚至年龄结构都被迫要求进行颠覆性改变，并牢牢树立“非IT人才观”，改变获取人才渠道，重视传统产业中的管理型、复合型人才的价值。
路径二：ERP的创新能力很大程度上取决于所服务的客户，而不完全在于ERP厂商自身。高质量需求的客户是ERP创新的动力之源。
就IT技术应用而言，中国厂商并不落后于国外ERP厂商。甚至在某些技术应用上，我们比国外ERP技术更加先进。但是，在高质量ERP产品所必需的高质量管理需求方面，ERP厂商自身无法解决。如果ERP企业在培养管理专家队伍外，有意识积极地获取高质量的战略性客户(SCB)，并把战略性客户纳入到自己的研发创新体系中，把研发前移，缩短和客户的距离，构筑起客户协同研发的模式(CCD)，在满足客户需求的过程中提炼精华、吸取营养，获取ERP创新所需要的管理知识和最佳实践，同时，打通与客户之间的知识转移渠道，加快客户需求转化为产品的速度，提高公司的整体创新能力和快速反应能力，同样有机会将ERP纳入到一条正确的发展轨道上，有机会在若干年后获得令人意想不到的成功。
路径三：高端和行业市场是中国ERP自主创新的最重要阵地，在高端市场占有一席之地，决定着中国ERP在国内的最终地位和国际竞争力。
高质量意味着必须牢牢深入高端市场，从高处入手，高起点、高标准，由此逐步下移，提升ERP的整体质量和水平。
目前，业界普遍的看法是，国内ERP厂商的市场在中低端，而高端是国外ERP厂商。从长远看，如果不能占领战略制高点，就会丧失发展的后劲。
路径四：有一定实力的中国ERP厂商要着眼于长远，以全球化的视角，自主创新和国际化合作相结合，从战略的高度构建自主创新体系。
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