昨日，苏宁电器牵手国际IT两大巨头——IBM及德国SAP公司实现ERP系统成功上线，苏宁电器总裁孙为民称，该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项纪录。
昨日，苏宁电器牵手国际IT两大巨头——IBM及德国SAP公司实现ERP系统成功上线，苏宁电器总裁孙为民称，该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项纪录。“不上ERP系统是等死，上了是找死。”对于许许多多大企业而言，这样的两难选择已经成为普遍的困局；但要突破企业发展瓶颈，最终都很难跳过这一关。孙为民透露，SAP/ERP是全球排列第一的ERP管理软件，世界500强企业中70%的企业采用该系统。由于对企业基础管理要求很强，SAP/ERP在中国推广10多年，目前有用户约1500家，其中零售用户仅有百安居、金海马两家，百安居在上线时全国仅有5家店面，因此SAP/ERP在中国大型零售企业里，一直缺乏典型的用户。
孙为民称，为开辟中国零售用户市场，SAP公司一改过去只卖成品软件，不管实施和用户客户化要求的惯例，采用专为零售业设计的解决方案，并把苏宁电器作为业务模式的实践单位，长期跟踪了解苏宁电器的运营发展，以此不断充实完善SAP的零售管理功能。作为回报，苏宁电器也将在今后三年内无偿得到SAP/ERP的升级版本。据悉，苏宁电器SAP/ERP升级过程由IBM零售业信息化解决方案的顾问团队实施，从去年7月至今不到9个月，最终实现了24000个终端成功上线，这在IBM全球的ERP实施案例中也是首例。
在苏宁方面看来，该系统的成功实施将有助于实现以下三大管理突破：第一，投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理，以投入产出、成本利润为目标，以个人、部门、公司为核算单位，全面贯穿业务流程管理，把流程数据、流程控制和计划管理结合起来；第二，实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、统一销售、统一配送，过去由于政策的限制，人为造成连锁企业的独立注册，割裂运营。如何把不同主体的公司统一在一个管理平台，成为管理的一大瓶颈，而SAP/ERP系统能够有效地解决这一问题；第三，跨地区运营。随着连锁规模扩大以及与外部环境相适应，总部功能需要拆分并在不同地区运作，以达到最佳效果。新的系统将能支持诸多的运营创新，例如苏宁电器可以在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想。
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