2009年5月15日，北京——同为世界500强企业的三星与美国消费电子零售巨头百思买在北京万达索菲特酒店正式结盟，共同签署了协同补货（CPFR）协议，届时，一场“你中有我，我中有你”的合作序幕就此拉开。
2009年5月15日，北京——同为世界500强企业的三星与美国消费电子零售巨头百思买在北京万达索菲特酒店正式结盟，共同签署了协同补货（CPFR）协议，届时，一场“你中有我，我中有你”的合作序幕就此拉开。
强强联合 引领行业
“三星与百思买此次的战略合作是三星稳固销售渠道的重要步骤。此次双方的战略合作，将‘协同补货（CPFR）’模式首次引入中国家电行业。”三星中国社长朴根熙先生在发布会上表示。
一个是举世公认的高科技电子行业的领导者，世界最大的电子产品制造商三星，另一个则是全球最大的消费电子零售企业百思买，如此巨头间的强强联手，自然在业界掀起了不小的波澜。据悉，此次战略合作将三星和百思买在全球运用的协同补货（CPFR）正式引入中国，这也是中国家电行业首次与渠道零售商建立协同补货的合作模式。
百思买亚洲区总裁兼首席营运官杨得铭先生表示：“与三星这样领先的电子生产商建立CPFR合作是百思买在全球建立渠道模式的重要举措，坚持进行最科学和最有效的后台管理是百思买成功的核心元素。”可见对于百思买而言，CPFR也是企业重要的战略组成。
协同补货 协同共赢
市场机遇总是青睐善于把握先机的企业，对于这一跨行业、跨领域的战略合作，不仅企业本身“如虎添翼”， 对于本土的供应商、零售商该如何建立高效、共赢的供求关系具有极高的借鉴价值，对中国整个家电业乃至物流行业发展而言，都有着举足轻重的作用。
目前，中国大多数企业对于协同补货（CPFR）模式认识还处于“冷眼观望”时期，一方面对该模式的作用和所创造出的价值还没有清晰的认识；另一方面，我国电子消费品企业与流通商的合作还远不够深入，企业信息公开也是阻碍协同补货（CPFR）发展的重要原因之一；此外，运用协同补货（CPFR）信息处理技术和网络通讯技术带来的投入也令许多企业望而却步。
事实上，协同补货（CPFR）所带来的价值要远比它的投入大得多。源自于美国明尼苏达州的百思买，之所以能突破重围，成为全球最大的电子消费品零售商，源于它的锐意创新和精益求精，以及在业内卓有远见地建立起的庞大的后台系统。
由于目前国内家电行业还没有实施协同补货（CPFR）的先例，因此，三星与百思买的此次合作具有当之无愧的“范本价值”。通过协同补货（CPFR）模式重塑供应链，不仅会进一步增强三星与百思买参与市场竞争的能力和实力，也为其在中国市场的长远发展打下坚实的基础。
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