如何在有限的市场空间获得赢利性增长？如何通过管理创新超越产业竞争？如何通过个性化管理开辟蕴涵需求的新市场空间？2006年4月28日，随着 “金蝶2006年度明珠用户大会”在深圳隆重启动，一个超越传统管理，实现集团企业管理创新的新篇章也将由此揭开序幕。香港科技大学会计学系系主任兼教授、工商管理学院副院长Gary Clark Biddle、IBM大中华区Websphere品牌执行官Mr.Ernest Lee、招商局集团财务部副总经理刘威武、广州无线电集团人力资源部部长白云、信永中和深圳分公司总经理郭晋龙、佐佑人力资源顾问公司副总经理刘学军、AMD商用市场总监吕宁等来自亚太地区的150位政企精英、150多位国内及亚太区顶尖的管理领域专家、学者、企业精英、合作伙伴以及媒体代表围绕“集团企业管理创新之道”这一主题纵论发展，共赴新经济时代管理信息化的盛宴。
在以市场化、全球化、知识经济为特征的新经济时代，一方面，随着企业产品的同质化日趋增强，集团企业面临的市场竞争越来越复杂多变，用户的需求、服务要求的多样性和个性化也越来越明显，企业难以取得持续性获利性增长；另一方面，企业间的兼并和收购处处可见，多种管理模式并存等管理难题也日益突出。4月28日上午，与会嘉宾就“集团企业的内部控制”、“全球竞争下的自主创新”、“集团企业如何提升企业运作效能”等话题展开了热烈研讨，大族激光等企业代表也向到会嘉宾分享了他们的管理创新经验。IBM大中华区Websphere品牌执行官Mr.Ernest Lee、AMD商用市场总监吕宁的精彩演讲则验证了金蝶“伙伴至上”的战略及从“个体英雄”到“产业群制胜”时代的转变。
2006年，“创新”已经成为整个社会、政治、经济发展的主旋律，而信息化无疑是企业管理创新、提升竞争力的重要手段。这其中，管理软件更与生俱来意味着蕴涵先进管理思想，提升企业管理水平与能力。如今，当用户对于管理信息化需求的个性化与软件产品标准化之间的矛盾已经严重阻碍了管理软件效用的发挥，阻碍了企业以“管理创新”寻求长远发展目标的实现，作为中国乃至亚太区领先的管理软件供应商，金蝶于2006年在其一贯倡导的“产品领先，伙伴至上”战略上，再次创造性地提出了“让ERP个性化计划”。由于直切用户应用之痛，该计划一经提出，就被业内人士普遍认为对于中国ERP产业发展具有划时代的意义。
金蝶国际董事兼行政总裁徐少春在本届用户大会致欢迎辞时表示：“金蝶的商业哲学和使命就是要帮助顾客成功。金蝶将致力于帮助用户突破ERP应用瓶颈，帮助广大用户低成本、快速地实现管理能力的提升！未来五年，金蝶的理想是让中国所有企业用户用上个性化ERP；让中国所有企业充分展现管理个性；让中国企业提高管理创新能力！”
“管理创新，共赢天下”，金蝶集团高级副总裁金卓君则以此为题，向金蝶的广大明珠用户代表们近距离地阐述了“让ERP个性化计划”。
而4月28日下午，两场紧紧围绕战略人力资源管理和集团财务管理应用的高端对话，则将本届明珠用户大会推向了高潮。以招商局集团、广州无线电集团等为代表的明珠用户成为了本次年会的主角，他们与金蝶集团财务、战略人力资源专家、信永中和会计师事务所、佐佑人力资源顾问公司等伙伴一起，把手论道管理创新与集团企业的个性发展，全面昭示着中国ERP个性化时代已经到来。
据了解，作为金蝶个性化战略的核心要素之一，个性化服务也是金蝶自身倾力打造的重点。为战略用户搭建贴心交流平台“金蝶明珠俱乐部”，办好一年一度的“金蝶明珠用户大会”就是金蝶打造个性化服务的重要举措之一。
2002年，金蝶国际软件集团在上海发布“东方明珠计划”，成为中国第一个企业信息化成功经验大型推广活动。如今，“东方明珠俱乐部”已吸纳全国各地60000家企业会员；平均每两天就有一场“经典应用、经典故事”客户成功经验分享活动在全国各地举行；数十家权威媒体参与的“东方明珠万里行”，足迹横贯大江南北，每两周挖掘出一家成功企业，每年向全国发行一本《明珠耀东方——中国成长性企业信息化优秀案例集》。
“金蝶公司一直致力于推动中国企业信息化的发展，正是因为有了‘东方明珠计划’这样声势浩大而又扎扎实实的信息化成功经验推广活动，金蝶才能在政府、客户、合作伙伴的共同支持下，及时把握中国企业信息化跳动的脉搏，将世界先进的管理思想和中国企业的成功实践相结合，在企业信息化征途中领先应用，并最终总结出一条符合中国国情的企业信息化战略实施之路。”在会议现场，金蝶软件明珠俱乐部有关负责人不无兴奋地表示。
值得一提的是，为使与会嘉宾更好地放松身心，增进交流，本次用户大会还特别组织了一场明珠高尔夫精英赛。作为一项充满着阳光活力、时尚气息的休闲运动，GOLF深受现代精英人士的喜爱。聚首观澜湖——世界第一大至尊高尔夫球会，在自由呼吸新鲜空气，欣赏自然开阔美景的同时，金蝶明珠俱乐部会员们的敏锐与智慧，也在这里淋漓展现。
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