ERP普及呼声的高涨，给人们的印象已是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。而事实上，ERP系统是个投入大、见效期长的工程，是个绝对的慢功夫，不是“一手交钱，一手交货”的大白菜。
ERP普及呼声的高涨，给人们的印象已是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。而事实上，ERP系统是个投入大、见效期长的工程，是个绝对的慢功夫，不是“一手交钱，一手交货”的大白菜。ERP在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。在一些营销高手提出的“ERP普及化”呼声下，很多惟恐落伍而仓促上马ERP的企业，本身管理流程落伍，还存有旧有管理模式的惯性阻力，企业信息化基础不扎实，管理人员水平远远没有达到ERP所要求的高度。 ERP给这些企业究竟能带来什么?效果究竟有多少?都还要打一个大大的问号。
ERP的普及化是件好事情。但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望严重不符，这就是需要我们思考的地方。不赞同普及化ERP，不等于不推广ERP。我们要以ERP的精细化去应对普及化，精细化将是大势所趋。
企业应用ERP，必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。因此，以客户为导向的精细化是ERP发展的趋势。ERP精细化应该包括四个方面：
1.精细化营销。是指营销活动的精确化、深入化和细致化。即利用有限的资源获取最大的收益。精细化营销最终能否形成，取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如新中大公司针对不同形态和不同行业的ERP目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案，对于品牌盟主企业提供超越ERP的URP(Union Resource Planning，联盟体资源计划)解决方案，实施红旗用户战略，使核心战略用户在信息化建设过程中得到优势资源的全力支持。
2.精细化咨询。IT企业应以现代管理与信息化的先进理论与知识为基础，结合管理信息化多年实践的丰富经验，为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持，以帮助企业实现从战略到执行中组织、流程、绩效的持续改进。新中大凝聚了国内多位知名的ERP专家顾问，以企业的IT战略咨询为先导，以流程、组织与绩效咨询为重点，结合高端信息化的培训服务，为ERP实施提供精耕的前提与基础。
3.精细化实施。精细化实施的ERP项目实施方法论，即16字方针——总体规划，分步实施，突出重点，尽快见效，采用精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台，进行项目的实施组织。同时特别强调内部顾问的培养与知识转移，贯穿项目始终的体系化培训，以及人性化的支持。
4.精细化技术。精细化的ERP，必然是建立在精细化的灵动技术之上的。新中大公司通过柔性化应用平台UP，并结合了智能客户端技术、即时通信平台，帮助企业总部与分支机构之间，实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成;帮助企业实现管理功能上的集成，实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。
精细化ERP是企业运行的核心工程，是实现企业做强的重要保证。成功的管理，必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具，ERP也同样。只有ERP的精细化，才能够给企业带来真正的提升。
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