命运多舛
当新中大两位创始人——总裁石钟韶和总工楼激扬向业界宣布“实施ERP精细化战略时，不少人为蛰伏已久的当年管理软件三杰之一的新中大看好。尽管现在的新中大无论是知名度还是市场份额，都较用友、金蝶逊色许多。但是只要对中国ERP发展历程有所了解的人都知道，在中国ERP产业起步之初，新中大俨然是可以与用友、金蝶鼎足而立的业内豪门。
导致今天三者差距拉大的直接原因是，新中大的上市计划屡屡受挫。
新中大原计划2002年上市，但因迟迟不能获得证监会的批准。 而当新中大好不容易拿到证监会批文，并在香港筹备上市事宜时，突如其来的SARS再次粉碎了石钟韶的融资计划。
失意资本市场，使新中大在与用友、金蝶的较量中渐落下风。王文京手握9.17亿元重金，启动了并购之旅；徐少春虽然只募集到1亿元的资金，但至少可保资金游刃有余，在收购开始时也能毫不吃力。
资金是企业的血液，对于软件企业来说，更是决定性的力量——软件业说到底，是人才的竞争。而充裕的资金，对于吸纳人才、留住人才至为关键。从这个角度来说，新中大一招落了后手，就只能步步受制。
有业内人士为新中大的际遇扼腕惋惜，“如果新中大当年能够上市，现在的中国ERP市场将精彩许多。”
或许，ERP市场会重新精彩起来——有知情人向《财经文画》透露，新中大在去年私募成功之后，今年可能已经完成了第二轮私募，据说金额高达4000万元——这个数字是速达2003年在香港创业板上市融资额的近两倍。
管理软件时局图
在经历了两年的低迷市道之后，2005年的ERP市场春回大地，整体市场增速超过20%。
与此同时，ERP业界的另一番新图景是，包括用友、金蝶在内的国内管理软件厂商针对中小企业竞相推出了低价位、实施周期短的ERP产品。中小企业正在成为ERP厂商的新兴增长点。
2005年，用友的业绩首度突破十亿元大关，又站在了一个新的起点上。喜欢登山的用友掌门人王文京以会当凌绝顶的豪迈情怀宣称：“把ERP普及进行到底。” 欲通过“教育市场”的方式，激活潜力无群的中小企业信息化市场。
同样在这一年，金蝶的业绩达到了6亿元，喜欢读书、尤其是历史书的徐少春，出了“让ERP个性化计划”。在金蝶未来五年的规划中，他们希望能终结传统ERP，把ERP引入到创新应用、能够真正为用户创造价值的个性化时代。
中国ERP双雄分持“普及化”和“个性化”两把利剑，均摆出一幅欲引领业界发展方向的姿态。
徐少春现在非常喜欢《亮剑》这部电视剧，也对亮剑精神推崇备至——“古代剑客，两个人相遇，一定要亮剑！即使明知不敌，也要亮剑，即使倒下，也会变成一座山峰。这种意志非常坚定”。
有业内人士指出，虽然徐少春提出的是“个性化”，似乎与用友的“普及化”针锋相对，但是从目标市场看，金蝶对中小企业的重视程度丝毫不比用友差。
在这种大背景下，新中大的 “精细化”战略和专注中高端，似乎有逆潮流而动之嫌。不过，对于目前的新中大来说，这也许是一种最明智的选择。以自身实力而论，新中大已无法和用友、金蝶在全产业链上展开竞争，在对手都把目光瞄准中小企业时，专注中高端的做法可谓避实击虚。
“剩”者为王
管理软件目前的市场潜力并未完全释放，这就象一场比拼耐力的马拉松，现在还只是途中跑，究竟谁能坚持到最后，还很难说。
有业内人士在接受采访时表示，中国管理软件产业集中度还不够高，因此，在未来的几年中，一场淘汰赛必然打响，最后只剩下几家各具特色的厂商。但是，由于目前绝大多数厂家的规模都不够大，因此，谁崛起、谁倒下都有可能。“仁科做到了年营业额数十亿美元，尚且逃不过被Oracle收购的命运，国内的厂商也不敢说自己一定能挺到最后了。”
ERP市场的竞争，归根结底还是产品和服务的竞争，这一论断已经是业界的共识。
产品取决于研发。谈起研发，用友一位人士称：“我们的研发投入占销售额的15%到16%，去年的研发投入在1.5亿元以上，这个数字，比许多企业的营收还高。”
而石钟韶在接受《财经文画》采访时则表示：“新中大素以技术见长，研发投入占营业收入的比重也在业内是最高的。”显然，新中大还是希望技术立业。而对技术的高投入，对其“打造中高端管理软件第一品牌”的战略构想来说，也算对症下药，毕竟，做中高端市场，对技术的要求会更高。
有理由相信，王文京、徐少春、石钟韶分别选择普及化、个性化和精细化的路线，都是对未来ERP市场走势的理性研判，而不是概念炒作。但究竟哪种路线更切合自身状况、更契合用户需求，还有待时间的检验。
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