创造外设领域的传奇 雷柏曾浩专访

互联网 | 编辑: 路盛华 2009-07-08 18:00:00原创 返回原文

“罗技已经把我们定为他的全球第一竞争对手”,无论这句话出自哪家外设厂商,这家外设公司的名字一定已经在行业内的引起强烈震动。这句话就出自雷柏电子有限公司的总经理--曾浩。

键鼠行业的传奇

“罗技已经把我们定为他的全球第一竞争对手”,无论这句话出自哪家外设厂商,这家外设公司的名字一定已经在行业内的引起强烈震动。这句话就出自雷柏电子有限公司的总经理--曾浩。

雷柏电子有限公司总经理--曾浩

在面临经济危机的大环境下,有哪个企业能够在逆势中一路高歌猛进。有哪个企业可以在一个红海中寻觅到蓝海,又有谁能在一个超级竞争对手的统治下,用短短的时间扭转乾坤。在这么一个竞争白热化的行业里,以及经济危机的大背景下,传奇出现的概率本来就很低,所以我们更应该来深入了解一下,下面这个企业创造的传奇。

雷柏这两年来的发展速度,可谓坐上了火箭,让竞争对手不知所措。此次PCHOME电脑之家有幸来到雷柏,对雷柏电子有限公司总经理--曾浩,进行了独家的专访。

PChome记者:雷柏的迅速崛起,已经成为行业内的一个热门话题,很多同行以及媒体都在分析雷柏这两年来的进步,您能不能对雷柏这两年的辉煌成就做个分析总结?

曾浩:其实我们很多年前就开始做键鼠了,只是当时都在做代工。在雷柏品牌创立之初,我们就已经在这个行业内积累了充分的经验,无论在理念、技术、制造、资金方面都已经做足了准备。待键鼠在无线技术上的发展成熟,以及消费者对于无线鼠标的需求也日益增长。我们当时果断的进入无线外设领域,我们在键鼠的红海中找到了无线的蓝海。我们将无线鼠标作为我们的核心产品,并利用一切资源,将其发挥到淋漓尽致,只短短的2年时间内我们将无线鼠标做到全国第一。当然到现在雷柏绝大多数产品几乎都是无限的外设产品。

雷柏怎样看待竞争对手

PChome记者:再来谈谈雷柏的产品,对于竞争对手有什么优势?

曾浩:其实针对产品的话,雷柏有充足的信心。多年的制造经验,以及雄厚的研发实力,我们能做出最优秀的产品,和竞争对手相比,我们的同类产品已经和罗技没有差距了。其实要说产品的话,我说的还不算,最终应该问消费者,他们才是最有发言权的,雷柏产品能在短期内受到市场的热捧,以及消费者的喜爱,已经可以说明情况了。

PChome记者:雷柏在此前的发布会上,一口气发布了10多款新品,再目前这个市场环境下,雷柏做出这样的举措逆势前行,有没有充足的把握。并且在键鼠外设市场,消费者可能更喜欢经典产品,您是怎么看的?

曾浩:先说经典产品,我们的7100已经成为了经典产品。此次发布的新产品,每一款都有其特定的意义,其中不仅有全新的技术也有全新的理念,所以我们想不断的打造新的经典产品,推出一些超出消费者想象的产品。这样才能将经典延续,如果没有这份信念,经典就只会是过去式。如果对于市场来说我们也有充足的信心,用更优质的产品以及服务来拉动市场。

PChome记者:在此前的发布会上雷柏带给大家很多的惊喜。但从产品价格来说普遍比雷柏目前的产品相对偏高,像8900定价438元、6900定价398元等等,雷柏有什么特别的打算吗?未来雷柏的市场定位是怎么样的?

曾浩:这次推出的产品很多都属于高端定位,从技术应用以及定位来说,价格偏高是正常的,也是更好的塑造品牌形象,为那些对键鼠产品有更高需求的消费者提供更好的产品。当然,我们总体来看的话,同类型的产品中,雷柏的价格要比罗技来的便宜,比其他品牌产品要来的贵。说到未来定位,我们仍将致力于无线领域,成为未来无线外设领域全球的领导者。这次的新品发布,也是为了充实和丰富我们的整体产品线。

PChome记者:您是怎样看待行业中的一些竞争对手,例如国际品牌罗技,以及国产品牌双飞燕,雷柏在国内做为一个后来者,以及近年来迅速崛起的品牌,与这些竞争对手相比,自身的优势在哪里?不足又在哪里?

曾浩:首先来说一下罗技,罗技是一家非常值得尊敬的企业,现在去想超越它,是不可能的,也是不现实的,罗技在企业文化,制度、技术、以及产品细节等等,这些都是20多年来发展的积累,都是值得我们学习的,我们要做的,就是不断的拉近和他们的差距。当然有些特定产品和领域,我们毫不掩饰我们已经超越罗技了。反过来说,罗技已经把我们定位为他的全球第一竞争对手。

说到双飞燕,这个品牌也已经有好多年了。要让雷柏和双飞燕的对比,我觉得没有这个必要,因为消费者从来不会那我们的产品和双飞燕进行比较,在产品区块,我们的产品有明显的差异以及市场定位,在企业文化以及理念方面也是完全不一样的。

如果是微软,微软的键鼠外设产品,更多的是作为其视窗系统的一种延伸的产品,作为体验操作系统的工具,微软的键鼠有其特定的定位。

稳固地位 为国产品牌崛起做贡献

PChome记者:针对您的市场策略以及战略方向,会随着这些竞争对手的变化而变化吗?下半年雷柏的主要企业发展策略是怎样打算的?

曾浩:从来没有,以后也不会,我不希望这些来影响我的思路和理念,我坚持做我们自己,我可以说基本不出门的,但我们的产品却是渠道以及消费者都喜欢的。下半年的重点,除了延续雷柏在无线领域的优势以外,会把重心放到渠道建设上。

PChome记者:针对键鼠外设行业,下半年的市场预期,您能预测一下吗?

曾浩:我对下半年的市场仍然持乐观态度。对于我们来说,再过一年,中国区的份额基本就要到顶了,产能会放缓一下,紧接着我们会开始着力开始开拓国际市场。

PChome记者:您前面谈到无线领域是键鼠的蓝海,看目前的情况,这块蓝海已经变成红海了,您能不能预测一下未来在这个行业内的蓝海会是什么?

曾浩:我觉得可能会是蓝牙,可能市场成熟仍需要3年左右的时间。但和无线相比,蓝牙还需要解决更多的问题。

PChome记者:这对前些时间,罗技在其渠道里下发了强制令,让他的渠道不允许再销售雷柏的产品,这种举措对雷柏有影响吗?您是怎样看待这种市场运作手段的?

曾浩:首先,我还是持一种开放性态度,这也是一种经营手段罢了。反过来想,罗技作为全球外设领域的霸主,他对我们做出这样的强制手段,也说明他真的已经把我们当成竞争对手了,在渠道里更是给我们打了一个广告。当然,经过这个事件之后雷柏在销量方面,丝毫未受影响。刚在前一周,双飞燕也做了同样的运作,我觉得就是市场操作手段中的一种,对我们没有什么冲突。

PChome记者:最后聊聊雷柏未来的一些市场策略,以及企业发展的理想吧?

曾浩:巩固我们在无线领域的江湖地位,明年的话,会针对新产品制定新的市场策略。最终,我们仍然将为中国品牌的崛起,做出我们应有的贡献。

雷柏总经理曾浩与PCHOME总经理毛付俊、总编刘君合影

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