随着海信收购科龙案尘埃落定，海信整合科龙的脚步也在提速。昨天，科龙电器的一纸公告显示，顾雏军等科龙原高管正式被董事会罢免，海信人马正式进驻，而海信集团自身的整合也初露端倪，海信电器手机业务正式剥离单独成立通讯公司，海信电器下属白电、黑电、通讯三大业务板块日趋明朗。
脱胎换骨
科龙电器昨天在深交所和港交所发布的公告显示，海信人马全面进驻科龙董事会，以顾雏军为首的科龙原董事会高管被罢免。科龙电器正式进入海信时代。
科龙公司董事会于2006年5月9日召开了会议，原格林柯尔系高管执行董事刘从梦、李振华、方志国，独立董事李公民和徐小鲁五人同时在会上提出辞职，同日，董事会免去身在狱中执行董事顾雏军、严友松和张宏的职务。董事会称，鉴于科龙电器执行董事顾雏军、严友松和张宏已无法正常履行执行董事职责，公司董事会审议通过并提请临时股东大会免去他们执行董事职务。
今年4月中旬，顾雏军所持科龙电器26.43%的股份已经确定以6.8亿元的价格转让给青岛海信空调有限公司。在海信入主科龙大局已定的情况下，以副董事长兼总裁刘从梦为首的高管层纷纷提出辞呈，而新一届董事会执行董事候选人名单中来自海信方面的人已经占据了6个席位中的5个。
科龙新董事会执行董事候选人包括海信电器董事长于淑珉、董事汤业国、海信集团董事肖建林、海信集团资本运营总监张明及在海信空调任职的苏玉涛，其中只有林澜是科龙电器原副总裁。6位候选人中汤业国、肖建林及苏玉涛三人从去年9月份就已经开始担任科龙电器总裁及副总裁等职务。董事会还提名张圣平、路清为独立非执行董事候选人。
国泰君安分析师秦军分析认为，由于海信与科龙签订股权转让协议之后，先期掌握了科龙的产品销售体系，控制了科龙的现金流，抓住了企业最重要的部分，为海信顺利整合科龙奠定了基础，因此，高层进驻科龙董事会应该看作是海信整合科龙的最后一步。
紧抓销售
目前，海信整合科龙的要务就是迅速恢复科龙品牌的影响力，国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，海信整合科龙的思路很明晰。两家都是优秀的企业，两个品牌都处于行业的中上游，海信在进驻科龙后，也为科龙制定了高端发展战略。
由海信方面派出的科龙主管国内营销的副总裁石永昌说，科龙空调、容声冰箱五一黄金周销售出现爆发性增长，主要在于公司制定了高端产品战略，并在节前准备了充足的适销产品。
按照当初科龙与海信签订的代销协议，海信营销将代理科龙电器内销产品，交易涉及总金额预计不超过28亿元，其中2005年底之前不超过8亿元；海信营销按科龙电器与其销售额的1%收取代理费。
“海信收购科龙，是中国企业并购中的一个经典案例。海信开拓了很多创造性的操作手法，包括以代理销售方式曲线接管科龙，在这一过程中将收购风险降低为零。”海信空调母公司海信集团副总裁程开训此前在接受采访时说。
此外，根据昨天科龙发布的公告，拖延多次的科龙电器2006年第一次临时股东大会将于6月26日召开，而广东格林柯尔与海信空调则必须于该次临时股东大会召开前办理完成股权过户手续。据称，董事成员的变更，以及科龙电器与青岛海信营销有限公司签订的销售代理协议，及在该协议下进行的持续关联交易，将成为6月26日临时股东大会的主要议题。
剥离手机
令外界没有想到的是，昨天下午5点，海信电器紧急召开了海信和科龙中高层视频会议，会议的主要内容竟然是海信电器正式将手机业务从海信营销公司体系剥离，成立单独的海信通讯营销公司。海信各地分公司手机业务的分拆从今日起实行。剥离完成后，海信系将整合为白电集团、黑电集团、通讯公司三大领域。
此前不久，春节刚过时，海信电器曾将原海信销售公司一分为二。海信电器旗下冰箱、空调、小家电、通讯四大产品组建一个白电销售公司，海信彩电业务则单独成立销售公司，由原海信营销副总经理刘洪新担纲。
海信集团总裁于淑珉曾经透露，海信收购科龙完成后，海信将把集团的空调与冰箱的全部资产和白电营销渠道装入“科龙电器”，将来海信集团旗下将拥有黑电集团（海信电器）、白电集团（科龙电器）两家上市公司。
而昨天，海信又在没有任何先兆的情况下，将手机业务从白电销售公司剥离。新通讯公司将由海信集团副总裁杨云铎负责，海信营销有限公司副总经理石永昌取代杨运铎成为白电销售公司负责人。
此前，海信董事长周厚健曾表示，海信集团在香港上市可能采用的方式之一，是利用在香港上市的科龙电器进行借壳上市。分析人士认为，剥离出来的通讯公司很有可能将这部分注入香港上市公司。这样，海信集团的运作思路就非常明晰：海信电器（600060）（黑电集团）、科龙电器（000921）（白电集团）、科龙（0921.hk）（通讯公司）三家上市公司三足鼎立之势将正式形成。
陆刃波认为，此举可看出，海信将在整个家电行业全线出击，并通过三个体系实现互补。
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