7月,深圳威尼斯皇冠假日酒店,一场世界级管理软件的体验活动吸引了华南众多大中型企业老总和CIO们的目光,摩比天线技术(深圳)有限公司携手世界级管理软件用友U9向来宾们呈现了一场信息化“升级”建设的完美体验盛会,到场的老总们再次深刻体验到U9企业升级与商业创新平台对一家立志向世界级企业迈进的高科技公司的巨大价值。说到再次,是因为几个月前,在同样是属于华南市场的广东工业重镇江门市,大冶摩托和U9企业升级与商业创新平台的完美结合,就已经引爆了华南企业升级ERP的信心和激情。
就在用友U9凭借自身的技术与产品优势,在华南市场上四处攻城略地之时,有人再也坐不住了。据报道,7月22日,金蝶公司总裁徐少春给全体员工发出邮件,标题是《背后就是莫斯科》,并亲自出马召开“同舟共济,在逆境中成长和超越”会议,并在会上致辞中发出了“金蝶遇到了自创立以来最大的成长瓶颈!”这样的感叹。U9给对手带来的巨大市场压力可见一斑,而此次在金蝶总部所在地的深圳召开的体验会,更是颇有些乘胜追击的意味。也暗示着在中国管理软件市场,用友一家独大已成定局。
早在10年前甚至5年前,作为中国本土管理软件中的佼佼者,市场分化很清楚——北用友、南金蝶。而此后几年,用友潜心努力打造世界级管理软件,并历时5年、耗资4亿开发出面向中高端市场复杂应用的中国商业创新平台用友U9,并接连签下十几家中大型企业的ERP大单,一举突破SAP、Oracle长期以来在中高端管理软件市场的垄断优势,大有取而代之之势;而金蝶在产品创新上却鲜有成功,这也正如徐少春所感叹:“金蝶过去许多年经营太顺利了,太宽松了!不少人对公司内部的一些问题和现象视而不见,麻木不仁,而在眼下,这些问题和现象越来越突出,开始危及公司的生存和发展。”
虽然目前还看不出徐少春的感叹和醒悟能为挽回败局起多少作用,但有一点已是不争的事实:用友已经“杀”到了家门口,并在华南市场遍地开花。虽然金蝶已经醒悟,但不得不说,金蝶的醒悟来的有些迟。毕竟如今的用友已非昔日的用友,无论是产品还是技术,它都已经远远超出了金蝶的想象,更超出了金蝶的能力范围。同样,和金蝶的遭遇一样,用友U9在中高端市场的频频告捷,也让SAP、Oracle等国际软件长期以来在中高端市场优势的优势荡然无存。
而在这个过程中,作为用友、金蝶、SAP、Oracle等众多管理软件厂商“厮杀”天平上的砝码——中国企业ERP建设需求的变化不可忽视。
一场席卷全球的金融和经济危机,让中国的企业意识到:他们正面临一个战略抉择的关口,如何应对危机,使自己的信息化管理系统升级,以提升管理和应用水平,提升商业创新能力,由此ERP升级浪潮也也席卷了大江南北。而定位与中国商业创新平台的用友U9,通过全球第一款SOA的技术架构和核心技术平台UAP,成功地满足了“快速成长、复杂应用”的中大型企业的中高端管理软件需求,赢得了大冶摩托、摩比天线等众多华南企业的青睐,使得用友U9在华南连签大单,全面开花。
以摩比天线为例,摩比天线的战略选择是:面临全球竞争和经济危机,勇敢地转型升级,选择管理和信息化作为战略武器,走出无数中国企业期盼的迈向世界级企业的光彩足迹。作为一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的高科技企业,摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案,2003、2004年,连续两年被评为“亚太地区高科技高增长500强企业”。在经济危机面前,摩比没有放弃走向世界的梦想,而是在多方评估之后,携手世界级管理软件U9,进行以“平台升级、应用升级和管理升级”为标志的全面管理系统升级,为摩比的未来发展奠定了全新的平台和发展空间。
摩比天线正是看中了用友U9在满足企业多组织、多工厂、多语言、多会计模式、协同制造等方面有着不可比拟的优势。同时,用友U9在技术架构上的优势也是摩比天线选择用友U9的主要原因之一。
几个月前,大冶摩托和U9企业升级与商业创新平台的完美结合,已经让众多企业管理者与CIO看到了用友U9在帮助企业实现多工厂协同创新的增长模式、实现多工厂生产协同、建立全面质量追溯体系、建立高效的出货评估协同模式、灵活的虚拟产能管理模式等多项关键应用上的出色表现。而不到半年的时间,用友U9再次在华南市场上现场通过体验会的方式,向华南企业、华南CIO展示用友U9的产品与技术实力。
用友不到半年内在华南两场现场体验会的召开,都受到了华南企业老总们的强烈关注和热捧。同时,巨大的市场优势表明用友U9在华南企业管理软件高端市场已站稳脚跟。这对用友U9尤其不易,一方面需要在产品和技术上全面超越霸占高端管理软件市场的国际巨头SAP、Oracle们,才能真正满足华南成长型企业的全面升级需求;另一方面,深圳作为金蝶软件的总部所在地,用友U9能够获得深圳和华南众多企业信息化建设升级需求的青睐和首选,更是表明用友U9真正经历了市场的检验,产品和技术优势正成为用友U9领跑中国管理软件产业的杀手锏。
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