即将于5月29日出版的新一期美国《财富》杂志刊登了对联想CEO比尔·阿梅里奥的专访，阿梅里奥谈到了联想的国家归属、与戴尔的竞争等，以下是访谈内容节选：
问：联想目前的进展如何？答：12个月以前，在中国市场之外，几乎没有人知道联想，而现在联想已为更多的人
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问：将联想视为一家中国公司，这有什么不妥吗？
答：这是错误的认识，新联想植根于中国和西方两大市场，公司董事局主席是中国人，而CEO却是美国人。联想在每个国家分支机构的领导几乎都是所在国公民，还有我们的笔记本研发中心设在日本大和等等，考虑了这些因素，你能说这不是一家国际化公司吗？
问：假如被看作一家中国公司，对联想是否意味着某种缺憾？
答：有些客户希望与我们建立更紧密的联系，因此可能希望联想具有更多的国际化因素。联想在中国市场占有很大份额，拥有5000多个店面，我们在获得快速增长的同时也保持了较高的利润率。
问：你说的“店面”是不是指零售店？
答：对，其中绝大多数专卖店都设在大型PC卖场。通常在一些大城市的卖场，同时有七家不同的联想专卖店，商场的一层楼通常都有两到三家联想专卖店。
问：联想所有的产品是否都在中国进行生产或组装？
答： 笔记本电脑的生产全部在中国进行，而在台式机方面我们以最接近客户的理念出发选择组装地点，因为在不同的市场，PC价格时刻都在变化，而集中组装与价格的频繁变化不相适应。
问：联想在成本控制方面能否与戴尔展开竞争？
答：我们在中国市场的运营模式，其效率不亚于任何一家PC厂商，即便是偏远山区的一位客户购买了联想产品，销售信息很快会反馈到北京总部，我们能时刻掌握1500家专卖店的库存，当然，戴尔的全球供应链做得非常出色，我本人也在利用大量时间进行研究，如何使联想在全球市场建立世界一流的供应链。
问：你的家目前还在新加坡，这是你当初为戴尔工作时的选择，对吗？
答：对，什么时候我妻子决定要搬家了，我们就会离开，我个人的生活信条是，“老婆幸福，生活才能幸福。”
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