中国两大SP（移动增值服务商）代表企业日前先后发布了最新业绩报告，尽管以游戏为新增长点的空中网和被迫转型娱乐内容供应商的华友世纪的报表看起来一喜一忧，但业内专家普遍认为，中国SP行业的“黄金时代”已然结束。在3G时代，SP企业到底路在何方？
SP企业集体蜕变
刚刚被盛大收购15天的华友世纪昨日发布了截至今年6月30日的第二季度财报。这家代表中国SP行业首先在美国Nasdaq上市的公司二季度实现总营收980万美元，同比下降22.9%，季度净亏损1090万美元。
就在此前两天，空中网也发布了业绩报告，在手机游戏这个新增长点的驱动下，空中网二季度净利润为355万美元，比上一季度增长41%。
这一增一降反映了中国SP企业集体蜕变后的现状。
2007年，曾经一度辉煌的Tom整体回购退市，成为首家实施退市计划的中国互联网公司，从此TOM在线逐步淡出人们的视线。灵通网与印尼整合媒体公司MNC则达成协议实现并购，但其业务并没有太大的起色，今年5月，灵通网宣布公司原首席执行官李广欣、首席财务官赖佑明和首席运营官谢怀良集体离职。有风投人士向记者透露，灵通网像华友世纪一样，被收购借壳的可能性很大。而空中网则通过全资收购手机游戏公司新热力，开始对自己业务结构进行重新布局。
华友向娱乐性的转型更具代表性。自2005年华友先后控股飞乐唱片、华谊兄弟音乐、北京金信子文化，并投资鸟人艺术。2008年9月，华友收购中国台湾最大的唱片公司种子音乐60.8%股份，从而控制中国音乐市场超过20%的市场份额。不过，业界人士却认为SP向娱乐业转型的成功几率并不大，主要困难在于IT业和娱乐业经营模式的根本性差异。
或许，这也是华友将自己卖给盛大的主要原因。上月28日，盛大宣布以4620万美元完成对华友世纪51%股权的收购。
至此，中国4家以SP为概念上市的公司——TOM无线、空中网、灵通网以及华友世纪全都以自己的方式完成了“蜕变”，这种蜕变可以被看成传统意义SP时代的终结:那个靠着彩铃、彩信、图片下载等简单无线应用疯狂捞钱的SP黄金时代已经一去不复返了。
3G时代的转型困惑
2000年，伴随着互联网泡沫的破灭，SP业务成了挽救中国互联网公司的救世主，其为网络企业带来了丰厚现金流。正因此，数家SP概念中国网络公司先后接踵登陆海外证券市场。
2006年，随着中移动、中联通联手整顿日益混乱的SP市场，以及主管部门一系列让SP窒息的整顿举措，SP们的好日子开始终结，甚至一蹶不振。
除了并购和被并购，还有更多的SP企业处于不知何去何从的困惑之中。
电信行业从2G向2.5G的升级，造就了最早一批SP的繁荣，于是有人预测，随着3G的启动，只要SP解决好核心竞争力问题，3G能让SP行业找回昔日的辉煌。
灵通网原首席执行官李广欣曾认为，灵通将为3G无线娱乐服务做好准备。但3G来了，SP就会有机会吗？其实中国移动在3年间已经完全转变了SP行业的生态，实现了自己向上下游产业链渗透的目标。中移动通过运营商政策以及移动增值服务产业发展模式的“两手抓”，改变了移动增值服务价值链上内容提供商（CP）、SP、运营商的利益链条。对于SP来说，机会已经不在自己手里。
盛大、华友交易结束之后，有人认为，陈天桥抄了SP行业的一个底，因为整个行业已经开始止跌回升。“何处是底？”前华友世纪总裁兼CEO王秦岱并不同意这个说法，如果没有一家能真正与华友互补并能解决华友长期竞争力缺失问题的公司进入，华友的底还可能更低。
SP未来在于创新服务
“今后可以被称为SP2.0时代。”王秦岱在离开公司后表示。
对于王秦岱而言，从华友上市前开始，他就开始反思这样一个问题，SP未来的核心竞争力是什么？SP的前途在哪里？反思的结论是:SP没有核心竞争力。上游要受到内容产业的挤压，下游要受到渠道商挤压。
易观国际分析师方丽在接受记者采访时表示，SP未来的发展一定要和新的应用服务结合起来，尤其是与现有强势互联网渠道的结合。
从空中网和华友世纪的二季度财报中我们也可以看出一些端倪:华友世纪在传统的无线增值服务上收入只有550万美元，同比下降39.3%，而在音乐唱片业务上收入达到了430万美元，同比增长19.5%，可以说传统的增值服务拖累了华友的业绩；而空中网在传统的无线增值服务上毛利润为1175万美元，只是略高于上一季度的1119万美元。而在移动游戏服务和无线互联网服务营收方面却分别达到了680万美元和156万美元，比上一季度分别增长38%和58%，可见新的业务结构正显现威力。方丽认为，华友被盛大接管后，在营运方面肯定要有所体现，那时候两份财报对比将更有看头。
“只要有创新的产品，SP的未来还是有一定的空间。”魅媒科技总裁冯剑荣表示，即便3G到来，SP的商业模式也不会有太大的改变。但可以肯定，SP是一个很累人的生意，因为太依赖运营商生存了。
记者 金朝力
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