让超频深入发展下去 微星高层专访

互联网 | 编辑: 陈嘉就 2009-09-02 00:00:00原创 返回原文

在8月29日下午,MOA2009极限超频争霸赛全球总决赛在火热进行的同时,在北京香格里拉饭店的另一端,微星科技全球资深副总裁 卢琪隆先生与微星科技全球行销总监 李安泰先生接受了媒体专访,对MOA2009比赛、DIY行业的发展、微星自身的发展等问题发表了意见。

导言

在8月29日下午,MOA2009极限超频争霸赛全球总决赛在火热进行的同时,在北京香格里拉饭店的另一端,微星科技全球资深副总裁 卢琪隆先生与微星科技全球行销总监 李安泰先生接受了媒体专访,对MOA2009比赛、DIY行业的发展、微星自身的发展等问题发表了意见。

右边的是卢琪隆先生,左边的是李安泰先生

记者:近两年来微星一直推广易超频家族、连续举办MOA,但易超频家族跟MOA的联系并不紧密,接下来是不是会有所调整,从比赛中突出易超频家族?

卢琪隆:我们希望媒体甚至是一般用户给我们一些建议,怎样把它们连接起来。此外,我们不知道用户对什么感兴趣,以及活动如何与商业行为结合起来。前一阵子英特尔在北京办的DIY的大会,我当场提出了现在DIY遇到两个问题:一是一般的用户没有兴趣;二是激情不再。很多人想到的只是超频,我们希望听到除此以外用户感兴趣的主题,我们会尝试将其与商业活动连接起来的,甚至与英特尔联合。

李安泰:经过我们研究后,一般人会将超频定位于高端用户,一般的用户对超频甚至是一无所知。所以推广超频时限定在一个小用户群,无法与商业行为结合。我们把超频细分,一般超频和极限超频。在中国区的比赛也分成风冷组和极限超频组,我们希望把超频往下扎根。但是扎根必须从基层做起,我们设计易超频就是为了让一般的用户入门,今年在中国举办的校园超频赛也是基于同样的目的。另外在极限超频方面,他们具有比较大影响力,高低端的超频者互动起来,能产生更大的火花。从校园易超频培养种子,然后生根发芽,再茁壮,这些人日后将会成为顶级超频者。

超频的热情

记者:除了中国大陆之外,其他国家与地区的DIY前景已经不太好了,所以这次比赛在中国举办。如果在海外做这个比赛的甄选,会遇到哪些问题?卢先生是如何解决的?

卢琪隆:如果在海外举办比赛,最大的问题是终端用户的参与度。在中国的赛场上有数百人参与,但是决赛上就没有这种场景。这次我们有特别邀请日本的一个媒体来参加,邀请他们是让他们了解中国的DIY情况,同时把消息传回日本去。

李安泰:我们在招募超频选手的过程中,最大的问题不是找不到这些选手,而是很难找到新人。在比赛中有新人参与,才产生火花。我们不希望比赛是长期同一批人获得冠军。今年我们在全球知名的FutureMark上做一个线上超频的比赛,我们透过这个比赛来挑选选手。

MSI N275 GTX Lightning显卡

记者:今年您去山东看过校园超频赛,当时有没有感想?

李安泰:我没有参加,是其他的同事去。从国内团队提供资料中得知,国内对于超频校园行的反映超出我们的预期,学生反馈的热情令我们很开心,明年还是会持续的举办这个活动。现状确实是在DIY的市场大众热情渐渐的流失,但经过校园行,我们感觉这个热情又回来了。

卢琪隆:我们今年是第二年办MOA,去年办了以后,我个人深有感触。在慕尼黑办的欧洲大赛,除了参展选手和媒体之外,没有任何一个观众在。欧美国家看足球,宁愿花一千块钱美金看足球会,也不愿意免费看这种比赛。所以我们的目标是把全世界DIY最活跃的市场带动起来,所以我们分两步做。今年大陆地区从三月份就开始做校园行了,全中国跑了很多城市,很多是属于二线、三线、四线的城市。我觉得三线以下的城市热情还是非常好的,这是我当初的思维,现在看起来还是好的。

记者:上一次您参加英特尔会的时候,您对DIY的定义是重燃12年的激情。没想到这次重燃激情的方式是用液氮。您打算冷静的思考这个问题,还是作为契机包装一些新的点出来。

卢琪隆:闭门造车的话大家都不受益,大家看到的全球大赛都是门户之见,我倒希望英特尔办一个真正的跨门户的大赛,即使主办人不是微星,我们也愿意配合参加。IT行业,英特尔跟微软是老大,可是有没有人发觉,在DIY行业没有见到微软。十年前带动DIY的是英特尔,我们陪着英特尔玩儿。因为英特尔和AMD的关系,微星进大陆整整省了三年的时间,半年就做到了。我们得到利益, 就要尽一份心意,现在市场这样下去对大家都不利。低端市场是在扩充,三大家都是受益者,但是对我来讲这不是健康的,因为没有高端撑起来,低端在大陆都不是好事情。我希望英特尔主导DIY的复兴,因为它是老大哥。

回归高水平超频

记者:上次开会的时卢先生说了每年都要有一个主题吸引人,才能创造热情出来。大家都在做,全固态,两倍铜,微星会在未来的几年会有什么新的主题出来?

李安泰:这几年主板走到了奇怪的分水岭,技术退步,但是行销的诉求是在增加的,大家用了很多的牛皮在吹,吹的东西其实是微不足道。微星都没什么参与,到底微星在做什么?微星只做一件事,我们思考怎样在技术上领先,用技术的突破带给消费者更好的产品。我们一直在思考一个问题,当消费者花更多的钱买产品的时候,技术上是否更先进。在486的时候,我们买产品是不会怀疑的,但从P35时改变了。主板的厂商发展我们没有看到任何的进步,相反,我看到大家花了很多的时间投入在广告和宣传。对我们来讲还是很有热情的,因为微星五位创办人都是有工程背景的,我们一定要在技术的方向领先。而不是只是在行销上的添油加醋,吹牛皮。

记者:MOA2009微星极限超频争霸赛全球总决赛,微星创办这个MOA的出发点是什么?超频还是金字塔塔尖,普通的用户可能少一些。是不是可以做的普及化一些,向普通的用户接近。第二,MOA接近竞技类的项目,以后会不会办成全球玩家聚会的形式,可以把DIY的热情这把火烧的更旺一些?

卢琪隆:跟十多年前相比,已经是金字塔往下一点了。超频其实是在8088时代就有了,不过那时事工程师才能做的事。在1990年时,我开始调节电压高破坏性超频,但那时还是只有学工程的人才可以做。但现在工程师已经设计好,超频是一件很简单的事。现在我们进一步降低超频难度。

MOA2009的比赛现场

李安泰:这一次的超频比赛,我们应该是全球唯一一家厂商办超频比赛的时候愿意提供线路图,让选手修改。我们还告诉他怎么改,我们完全的教给他们,我相信没有厂商这样做的。

卢琪隆:就是把水平拉到18年前。

李安泰:华硕、技嘉做超频比赛都有限制,但我们不同。这次台北来了六七个技术人员,如果选手把比赛的板子烧掉我们的人会负责更换。我们要挑战产品的极限,我们用更开放的态度,接受超频的概念。我敢说全球业界没有人敢这么做,这是我们很骄傲的。虽然我们的老板都是工程师,但是他们很愿意尝试不同的东西,这是微星很大的优势。

记者:I5、I3处理器集成了更多的功能,主板设计上,您觉得今后在创新和技术研发有什么方向?

李安泰:英特尔做完之后厂商可以做的越来越少。英特尔的P55、I7和I5的CPU,内部已经做了预测的超频的功能。我们关掉该功能,改用自己的,与Intel相比,我们提供了更高的超频幅度。

DIY 走下去

记者:与技嘉、华硕的比赛不同,MOA并没有微星的标志,这是为何呢?有无信心把MOA办成超频届的WCG呢?

李安泰:在超频比赛中,华硕技嘉抢占先机成为了领头羊,利用活动是用来促销产品,不是提升品牌的知名度。我们做MOA的时候,希望未来五年、十年后MOA是一个平台,不是微星自己的活动,我们有这样一个愿景,在当初设计的时候是非MSI的名义,以赞助者和举办商的角度来做。WCG投入巨大,现在在全球各地持续热闹,但是在终端接触的部分并没有想象中的踊跃。而我们想在超频方面做得更为普及。

卢琪隆:过去一年,大家谈的名字只有两个,一个是上网本,一个是阿童木,不需要那么快,够用就好。全世界都一样,金融危机之后,普遍的想法是够用就好。如果这个氛围太严重,对我们的DIY的市场是不健康的,主题没有,热情不见了,怎么炒DIY,这是我们希望做的。我们在大陆办了29场超频比赛,是因为我们看到全世界DIY最活跃的市场就是这里。

MOA2009的比赛现场

 

记者:主板上的CPU的供电是很重要的,最近技嘉推出了24相供电,华硕推出36相供电的做法,不断的增加相数,微星是否认为是好的想法?从性能和价格怎样平衡?

卢琪隆:所有的厂商都在推几个产品,其中有一个产品叫节能,相数越多所消耗的电越大,这是跟理念相反的,所以这是很奇怪的事情。我们想做的是在节能与相数取得一个平衡点。OC没有告诉你节能,OC告诉你用更低的价钱买更好的机器。

微星在何路

记者:为了表现DIY很多时候采用OC,但是DIY不应该仅是OC。我有一些朋友玩DIY,不过他们玩的是2D,显卡是P650,甚至会改造一下显示器内部。微星有没有打算把DIY的范围扩大一下?

李安泰:我们也在思考,用什么样的形式,除了超频,因为超频只是DIY的一种形式。也许我们可能有其他的形式满足其他用户的需求。显卡2D或者其他领域的运用,微星目前的产品,尤其在显卡,走主流路线,对我们来讲,我们考虑到是最后的经济效,但是不代表我们不做。我们目前想是不是将来有可能现在的硬盘一样,旧的硬盘放到外接盒就可以。未来DIY用户会有旧的显卡,是不是可以变成外接式的,如果需要做一些3D上面的提升,把外接卡放到原来旧的显卡,你的笔记本就会提升,我们有想到这样一个技术的方向,目前也在尝试。但是除了这个之外,其他DIY领域的部分,微星目前还没有看到有影响力,这是大概目前我们的想法。

微星P55主板

记者:您看到的例如老人专用市场、儿童市场等细节了,微星是不是在多元化的路上,电脑下乡、定制化的高端路上走?分配的比重会不会有变化?

卢琪隆:老人市场,我们的第一个展示的就是一体机。我们全球1.8万人,有2000人是研发的。真正的设计人是1000人,剩下的1000人是做协作的。这个团队研发各种产品,特殊定制市场第一个是老人市场、第二个是儿童市场,已经出来了,触屏控制器。我们除了发展硬件外,还会在软件上发展。为了避免同质化,所以我们会采取几个方法:第一,针对特殊的市场采用合适的特殊软件。第二,跟软件公司合作推广。我们不但要拉宽我们的产品线,还要深度化。最近会看到微星一体机会搭配两套软件卖,完全是附送。第一套已经出来了是游戏,适合所有人群。第二套适合是小孩,我们跟教育机构合作,让小孩子很容易从触摸屏上学习。

 

 

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