9月8日凌晨消息，神州数码今日将在北京召开其每年一度的创新大会，神州数码董事局主席兼CEO郭为昨日透露，神州数码正在考虑进军云计算，目前已经做了一些准备，但尚未明确计划。
神州数码承办的“2009信息服务创新年会”今日将在北京举行，云计算是其中一个重要议题，谷歌、IBM、EMC、VMWare等公司的高管以及中国工程院院士李德毅将就云计算这一话题发表演讲。
“我们这次创新年会谈云计算，并不是说我们很快就要做云计算，我们做了一些准备，但还没有锁定在哪个方面。”郭为说。
在谈到考虑进军云计算的初衷时，郭为说，云计算中最重要的是虚拟化技术，这一技术产生的原因便是多对多的交易，神州数码是天生的多对多，做云计算有自己独特的优势。
进军云计算是神州数码下一个10年可能采取的战略举措之一，尽管还未有明确的计划怎样进入这一领域，但郭为已经在思考如何借助新技术，在整合现有资源的基础上，为神州数码下一阶段的发展做准备，因为“靠今天的业务(指IT产品分销和IT服务)是不行的”。
郭为说，在接下来的两三年内，神州数码的战略重点是，一方面要快速复制现有的商业模式；另外一方面就是找到新的商业模式，“必须考虑新技术”。
未来两三年寻找新商业模式
你认为神州数码向服务转型已经取得了战略性成功，下一步的转型将向哪转？
郭为：我们转型战略性成功的考量标准是持续盈利。现在的我们的IT服务业务已经连续7个季度盈利，已经从“战略投入期”进入了“业务贡献期”。
下一步，我们一方面要把现在的商业模式进行快速的复制，比如我们已经把业务划分为六个战略本部，把供应链服务单独出来；另一方面是寻找新的商业模式。
新的商业模式找的怎么样了？
郭为：2011年是神州数码就从联想分拆出来的第10年，前十年我们主要是生存，刚分拆的时候，我们还很容易被风浪打倒，但现在已经不容易了。
下一个10年，我们怎么发展，依赖今天的这些业务，不可能达到，必须考虑新的技术。投资人希望我们有稳定的增长，不能承受风险投资那样的风险。两方面加起来对我们的挑战很大。
神州数码考虑进军云计算
比如像云计算这样的新技术？我注意到今年的创新大会一个重要议题就是云计算？
郭为：我们今年讨论云计算，并不是说很快就要做云计算。我们是做了一些准备，但还没有锁定在哪个方面。
神州数码为什么会考虑进军云计算？
郭为：云计算很重要的一点就是虚拟化技术，这项技术产生的原因就是N对N，即多对多的交易、撮合，神州数码的模式天生就是N对N，从这个意义上说，我们做云计算能找到感觉。
神州数码最大的资源是它非常庞大的客户群，我们必须把云计算和现有的资源结合起来，而不是完全独立的做云计算。目前云计算能看到的成功的模式，一个是谷歌，一个是亚马逊。
如果神州数码能在云计算的商业模式方面取得突破，那神州数码将会是一家全新的公司，完全不同的公司。
郭为谈MBO影响：从船长变船主
我们两年前做了MBO(管理层收购)，大股东联想控股减持了，现在联想控股也在减持国有股，MBO后神州数码有什么变化？
郭为：MBO后最大的变化还是神州数码的业绩。(数据显示，神州数码的股价即市值两年翻了一番，净利润增长了两倍，收入也激增70%。)
联想控股减持后，除了业绩，在团队方面有哪些变化？
郭为：最根本的是角色的转换，思考问题的出发点会改变，我们借钱买股票MBO，挺辛苦，压力也很大，但有一种安全感，你会觉得这个企业和你的命运息息相关。以前是船长，现在变成船主了。(立雄)
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