没有世界500强企业应用，能算世界级管理软件吗？中国厂商自己研发出的高端ERP产品能算“世界级”吗？在这样的质疑下，用友用6年，累计投资5亿元、500多名专业研发人员，几十家客户参与验证，给出了肯定的答案。
不仅是时间长短的问题，更不仅是钱多钱少的事情，“世界级”用友U9诞生，依托了中国经济迈向世界级发展的大背景，并得到了众多中国各行业领先企业的支持。在最新的IT技术支撑下，用友运用自身20年中国市场经营积累的经验，完成了一个“中国的世界级”高端ERP产品的跳跃。
2009年8月29日，用友在成都召开的“2009经营与管理创新年度峰会”上，面向业界、客户和媒体预发布了自己的旗舰产品--用友U9V2.0。通过这样一个峰会，提前将战略产品升级版做预发布，足见用友对U9的重视与期待。用友更通过这种方式在向外界传达着一种强烈的信号：中国人完全可以独立创新完成“世界级”的管理软件高端ERP。
用友U9是中国人做“世界级”管理软件高端ERP的一个典型代表。
中国经济撑起“世界级”U9
在大会发言中，用友董事长兼总裁王文京指出：“中国出现越来越多世界级的企业，正是因为这样，用友U9有了特别肥沃的土壤可以快速发展成长。我们通过U9的实践和发展，确实感受到今天在中国，有能力研发出世界级的企业管理软件，完全可以和国外SAP、ORACLE的产品相抗衡。”
在致辞中，王文京表示：用友U9希望成为中国企业进行商业创新和管理升级的高效平台，能为中国更多的中大型制造业集团和更多其他企业，在信息化推进的新阶段，特别是在系统升级的应用要求下，能发挥重要的支撑作用。
言外，王文京再次强调了，正是中国社会经济环境，成就了用友U9迅速成长为“中国的世界级”。
会议当天，9家在各行业领先的中国企业与用友达成战略合作意向。通过与用友战略级合作，U9共同成长完成自身管理和经营水平向“世界级”迈进，并帮助用友U9产品成为“中国的世界级”。
其中机械行业企业代表，浙江双环传动机械股份有限公司董事长吴长鸿指出：“快速发展的中国必然会诞生一批世界级的企业，这其中会有以规模制胜的超大型企业；也会涌现一大批类似双环这样面向全球市场的世界级工业制造隐形冠军。而一个面向全球市场的工业企业如果没有一个世界级的管理软件做业务支撑已经是不可想象的了。”
而谁来做出支持中国企业迈向世界级发展的支撑呢？靠国外软件厂商吗？靠SAP、ORACLE吗？为数众多的“世界级”和潜在世界级的中国企业给出了否定的答案。
用友软件副总裁、U9应用总架构师黄义璋认为：“中国的世界级”只能由中国创造。“由于中国经济环境的复杂性，也造成了中国管理和业务的复杂性。U9正是针对这种需求和环境而研发的，具有不同于欧、美世界级软件的独特性。”
管理软件高端ERP诞生和发展的规则，也决定了“中国的世界级”只能由中国创造。“国际上知名的软件是在一个特定的企业管理和经营的文化范畴之内成长起来的，如果离开了经济的环境，也就是说经营和企业经济模式发展的环境下是不可能产生出来的，这个软件就必然带有地区性和地区经济性的色彩。”
摩比天线技术有限公司董事李天舒认为：优秀的管理软件产生是由一个IT专业和应用专业不断磨合发展出来的。中国有很多在其他经济社会里面没有的中国特色。只有在这个社会里、这个经济环境中磨练出来的，才是最适合我们的。
中国企业与用友共同打造世界级U9
中国能打造出“世界级”，并且“中国的世界级”必须由中国的管理软件企业来完成。但至今没有世界500强企业应用，用友U9能算世界级管理软件吗？
针对外界的言论质疑，黄义璋驳斥：“世界级不是指必须世界500强企业在使用的才叫世界级产品，而是要看能否支撑世界级的管理模式、业务复杂性和技术水准，或者说，要看看客户有没有世界级的应用”。
他进一步表示：用友U9目前没有世界500强的客户，是历史原因造成的，但现在没有，不代表未来没有。
“世界级”企业不一定是规模巨大的跨国公司，中国现在拥有数量庞大的细分行业的领先企业，由他们组合形成了一条世界级的产业链。以打火机产业为例，中国的打火机企业创造了一条成本最优，同时质量有保障的产业链，这条产业链的运营能力是“世界级的”。纵观这条产业链上下游的合作企业，在商业运营和管理模式上是特立独行的，是令同行不得不学习的世界级榜样。
简而言之，“中国的世界级”管理软件由中国企业打造的另一个方面，那就是必须得到为数众多的中国应用客户企业支持。在ERP管理软件领域，缺乏原型企业支持，一直是产业发展的一大阻力。
“我们每个人都应该有一个ERP的梦想。”摩比天线李天舒甚至表示：这是中国用户企业的一种社会责任，即帮助中国管理软件企业打造出“世界级”管理软件高端ERP产品，并不逊于SAP和ORACLE。
基于这种使命感，也源于自身转型升级的需要，摩比天线成为用友U9最早的原型客户之一，李天舒承认：当我们2007年选择用友U9时，这套全新的管理软件甚至还没有做完。李天舒比喻：当时的用友只给了摩比画了一张饼，U9很多功能还在规划中，并没有完成代码，更不要说是应用了。
虽然也对比了SAP和ORACLE，但最终基于公司发展的考虑，需要可扩展的SOA平台，除看中U9的整体架构规划外，李天舒表示：对用友情感上的信任和对中国企业“世界级”发展的社会责任，摩比天线最终选择了用友U9。
李天舒表示：“更使我们能够最后下定决心，也是最重要的一点，就是用友这个企业和这批人。我们都知道，软件是人做出来的，软件的方案一旦设计出来以后，就看有没有一批人去把它实践，把它变成真实的东西。我们是在通过了解、观察，感到了这批人、这个公司是可信任的。这是我们在决策中一个非常重要的依据。”
“现在我们已经看到了U9V2.0版本的发布，说明这个产品的发展是非常快的。我们也非常欣慰地看到，2.0中也包含了摩比的一些管理亮点。从我们自身的应用，可以说明，当时的选择是非常正确的”，李天舒说。
用友的豪情与后发优势成就世界级U9
“U9发展过程当中，不断有客户到总部参与我们产品的规划和评审，并带着需求到总部来跟产品经理们沟通。这种模式，我想在中国的SAP、ORACLE等厂商是不可能具备的。”用友软件副总裁、U9事业部总经理向奇汉回顾用友U9的发展路径，从2007年正式发布U9 V1.0版开始，2008年发布了1.1和1.5版本，2009年11月将发布2.0版本，每一个新版本都凝聚了客户对用友的殷切希望，同时也凝结着客户的辛劳成绩。事实上，对于用友U9这样一个产品，从设计开始起，就是用友将自身20年来服务60多万家客户经验基础上，开发演变而来的。
“历时6年，最近短短2年时间升级推出4个版本，是用友也是中国单项软件产品研发投入最大的产品，我们自豪地讲，中国未来也不可能有一家软件公司用五到六年的时间，用世界级的团队投资几个亿的资金去重新打造一款软件产品，这是我们的后发优势。”向奇汉介绍。
除了外界见到的4个版本外，U9内部还有很多版本，如1.5版分为“SP1、SP2、SP3”等等。“由于是组件化的，只是叠加升级，而不是推翻原有的架构。这样才能加快产品发展。”
“如果按照我们原来的模式，我们每年甚至一年半才有一个版本出来。大家看，我们U9就要改变这种方式。改变这种方式，一方面产品结构要支持，另外我们跟客户的服务的模式、战略合作的模式、开放的模式也要改变。”U9通过SOA技术应用带来自身的加速发展，更希望通过这套产品为客户带来商业变革。
用友的后发优势，向奇汉认为：一是全新开发的软件平台产品可以运用最新的技术和产品架构、不受到历史产品框架的局限。二是用友从6年前开始以“邀请客户帮助”为模式，投资巨资建立起的这套软件是其他国外和国内企业难以复制的。
向奇汉表示：“尽管我们U9从路线图来说发展还是很快的，但是中国经济和中国企业变化太快了，感觉我们要跟上客户的需求还是相对较慢的。所以我们希望更多的战略客户通过应用不断促进我们的产品高速发展。”
更多中国企业的支持，在高端市场直面SAP、ORACLE真刀真枪的拼杀，产品和技术实实在在的进步，成就世界级民族软件的雄心壮志，才是今日今时，用友U9成为“世界级”管理软件高端ERP的最大缘由。
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