柳传志创业之道:建班子定战略带队伍

互联网 | 编辑: 张蓉 2009-09-11 15:58:00转载-投稿

在9月11日下午的APEC分论坛上,联想集团董事局主席柳传志针对目前广大中小企业的管理之痛,用案例分析了联想早期创业和成长中的问题,以及通过具体如何度过早期艰难的创业岁月,帮助中小企业提高管理水平。

柳传志指出,企业管理一般有2个层面,第一个是运作层面的,另一个是管理基础层面的。“任何一个企业运作层面的管理是繁杂而多样的,包括采购、研发、生产、销售、服务等多个方面。但管理有个三部曲:建班子、定战略、带队伍,这是中小企业创业成功的三个要素。”柳传志开玩笑说,“如果不研究企业战略,慢慢一点一点做,温水煮青蛙,有些企业也可以存活10年。

联想早期从中科院计算所投资20万创办时,国际上电脑的产业已经趋于成熟。国家只能通过关税政策保护国内出现萌芽的IT产业,但联想从研究电脑成本入手,迅速切入产品市场。”我们没有想人家有多么强,而是想自己有多少问题。解决了自己的问题就解决了创业的模式问题。“

之后联想迈入成长期遇到了很多诱惑。柳传志首次披露说,曾经民生银行刚创立的时候,有人来找他投资参股,他拒绝了;后来房地产产业瞬间崛起,有人建议他投资成立房地产的子公司,他仍然选择拒绝。柳传志略带苦笑地说:“我有一个企业朋友投资了民生银行,从2亿变成了几百亿;而那些投资房地产的企业也赚得盆满钵溢。”

“但我觉得,其他人做的发财事我们没做,不用感到遗憾,但是如果自己既定的事情没做,我们应该感到遗憾。这就是企业成长过程中的‘心无杂物’。”正是柳传志和早期创业团队的心无杂物,才有今天中国市场第一、年销售额过千亿的联想电脑。

这位中国IT界的创业鼻祖对在场的中小企业管理者授道说:“建班子、定战略、带队伍是最朴实的管理之道。自己做企业的时候,要有人站出来想,想怎么做。渐渐形成好的班子,一起去想,一起去做才能成功创业。”

相关阅读

网友评论

每日精选

首页 手机 数码相机 笔记本 游戏 DIY硬件 硬件外设 办公中心 数字家电 平板电脑