CIO向谁汇报工作？和公司其他执行官讨论时，CIO扮演什么角色？CIO工作中最大的困难是什么？外包会削弱还是提升CIO的领导力？中外CIO的差异何在？记者昨日从全球知名商业科技杂志《信息周刊》获悉，6月9日，《信息周刊》“商业科技领袖俱乐部”将就“CIO领导力”在上海天马乡村俱乐部举办“商业科技领袖俱乐部”聚会，包括西门子通讯集团首席信息官李福生在内的50位名企CIO将打开话匣子，围绕“CIO领导力”进行激烈的思想交锋。
据悉，此前的1～4月，《信息周刊》研究部对国内300名CIO 展开了“中国CIO领导力调查”，根据调查结果，《信息周刊》研究部于4月发布了《2006年中国CIO领导力调查白皮书》。《信息周刊》4月刊以“中国CIO领导力调查”为题做了封面报道。
调查表明，CIO群体已经充分认识到了提升领导力的重要性和必要性，CIO投入大量时间熟悉业务流程，了解业务需求并寻求业务和IT的最佳结合点。但是，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”，来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：
虽然被赋予CIO的称号，但在公司上下看来，CIO“只是搞技术的”；
CIO清楚地意识到自己应该用商业科技手段介入公司的核心业务，但琐碎的技术工作占据了自己全部的时间；
沟通能力是CIO一个常说常新的话题，他们需要过人的口才，而在表达过程中技术语言的大量使用，又让他们被业务部门当“火星人”看待。
6月9日的“商业科技领袖俱乐部”聚会，则将从CIO的角色定位、CIO管理报告机制、CIO面临的挑战等方面进行全面讨论，并在此基础上对中国CIO的领导力现状及职业前景进行剖析。
业内人士分析，作为对企业利用科技推动商业变革起到直接、重要影响的群体，CIO们的领导力现状、发展方向以及CIO在企业中的地位变化，都将对创建面向未来的新型企业带来重大影响，因此，“商业科技领袖俱乐部”的此次聚会显得尤为有意义。
据了解，“商业科技领袖俱乐部”于2005年6月成立，俱乐部由全国百名知名企业CIO会员组成，每年就两个商业科技主题举办四场次（每个主题聚会分别在北京和上海各举办一次）聚会。
“商业科技领袖俱乐部”对聚会主题的选择极为严格，所选主题必须是年度行业最受关注的热点话题。2005年曾就“可视化你的企业”召开聚会，在行业内产生广泛影响。
所谓“商业科技”，是《信息周刊》率先提出的前瞻理念，特指具有商业价值的信息技术，是实现商业创新和管理创新的源动力和助推器。
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