金蝶携手晋康源解码“中国管理模式”

互联网 | 编辑: 江海明 2009-09-23 13:00:30转载

金蝶“解码杰出中国管理模式”活动继走进东莞易事特、上海美诺医疗、成都新希望、新疆野马、深圳奋达集团、广州陆逊梯卡华宏眼镜之后,于9月15日走进太原市晋康源生物技术有限公司,来自山西地区的70余名企业高层参加了本次活动,听取了晋康源管理模式汇报,并感受到金蝶帮助企业实现的巨大价值。


金蝶软件(中国)有限公司副总裁邹新先生致辞

太原市晋康源生物工程有限公司目前主要经营好视立眼镜和伊沙美尔、ADA化妆品,在全国拥有几百家经销商,基本覆盖全国地市级以上市场。作为经营化妆品和眼镜品牌的企业,晋康源在业界有着极高的知名度,在这样的领袖型企业,信息化管理更是具有举足轻重的地位,金蝶K/3财务供应链系统在晋康源的成功应用,让金蝶和晋康源都引以为豪。在金蝶财务供应链系统实施过程中,为保证全国经销商统一使用信息化系统,晋康源对企业管理制度和经销商订货等流程进行了深入的分析和梳理,并出版了经销商金蝶K/3学习光盘和培训手册,详细规定了资金、信用、订货、发货、赠品等管理制度,将晋康源供应链管理的规范化、体系化工作推上一个新的台阶。

在活动现场,晋康源董事长助理、财务总监兼生产总监曲谱先生细致风趣的为大家分享了晋康源的管理模式。作为晋康源公司董事长助理,曲谱对公司品牌经营的理念有深刻的认识,同时,作为企业信息化建设的项目组长,对信息化在公司内部、全国经销商、生产厂商的深入应用有极高的要求。在会上,曲总分享了信息化是如何帮助公司取得日订单3000份的故事,真诚表示“是金蝶帮助晋康源旗下好视立品牌插上了腾飞的翅膀”。


晋康源董事长助理曲谱先生分享经验

对晋康源品牌经营和供应链管理的成功实践,金蝶外聘专家----太原科技大学副校长曾建潮向与会嘉宾做了《解码晋康源杰出中国管理模式》的报告。曾建潮认为“有什么样的管理模式,就有什么样的企业”。对晋康源品牌经营和供应链管理取得的成功,曾建潮站在企业管理模式的高度,从中国传统哲学的应用、现代管理思想与方法的应用、在实践中改进三个方面,具体分析了晋康源管理成功的原因。


专家解码晋康源杰出管理模式

金蝶太原分公司负责人表示,改革开放30多年来,中国在不同行业都涌现了一批像晋康源一样的杰出企业,相同的是这些企业都具有杰出的管理模式。金蝶肩负着一项艰巨的使命,就是将这些管理模式进行总结和提炼,为更多的企业提供借鉴和参考。以后,金蝶还会组织更多类似的活动,把杰出企业的先进管理模式和管理经验传递给更多的中国企业。

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