解码中国管理模式走进昆山嘉华电子

互联网 | 编辑: 江海明 2009-09-23 13:00:32转载
金蝶“解码杰出中国管理模式”活动继走进东莞易事特、上海美诺医疗、成都新希望、新疆野马、深圳奋达集团、广州陆逊梯卡华宏之后,于9月16日走进昆山嘉华电子有限公司,来自苏州地区的百余名企业高层参加了本次活动,听取了昆山嘉华电子有限公司的成功经验。

昆山嘉华成立于2002年,目前是华富集团在昆山投资的重点制造工厂。其主要产品为I/O连接器、FPC连接器、Board to board连接器,主要配套于手机、笔记本电脑领域。客户主要集中在日本、欧美市场。是中国模具协会常务理事,副会长单位。

昆山嘉华2007年10月第一次携手金蝶,当时使用了财务、供应链、制造、实际成本等相关模块,并基于BOS为其量身定做,开发了模具插件,很好的解决了昆山嘉华对模具产能等关键需求的问题。


昆山嘉华电子有限公司副总经理刘国玺先生

昆山嘉华电子有限公司副总经理刘国玺先生向大家介绍了昆山嘉华多年形成的独特管理模式,并分享了企业信息化选型和实施的关键要素。他着重向大家介绍了嘉华在使用金蝶K/3产品中对标准成本和电子看板的实际应用过程以及应用后所产生的巨大效益,并表示企业信息化选型和实施的要点是选择好合作伙伴,并且通过有效的管理来掌控ERP系统才能获得预期的效益。 


 与会人员合影留念

金蝶苏州分公司负责人表示,改革开放30多年来,我国在不同行业都涌现了一批像昆山嘉华一样的杰出企业,相同的是这些企业都具有杰出的管理模式。金蝶肩负着一项艰巨的使命,就是将这些管理模式进行总结和提炼,为更多的企业提供借鉴和参考。以后,金蝶还会组织更多类似的活动,把杰出企业的先进管理模式和管理经验传递给更多的中国企业。

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