中国IT企业要增强核心竞争力，不仅要借光世界杯更要去打“世界杯”，因为只有像足球一样到世界杯赛场去较量才能比高低。
四年一次的世界杯足球赛终于在德国拉开了帷幕，32支世界顶尖级球队将在赛场上为狂热的球迷们上演一场场生死战。足球赛外更有一场企业营销的世界杯争夺战，各行各业只要能与世杯沾上光的企业无不参与其中。 中国IT企业更是各显神通，借力世界杯进行大力行销。不可否认，IT业紧握“世界杯”的无形之手会带来莫大的有形收益，但是或许这只能保证一时难以持续。笔者以为，中国IT企业要增强核心竞争力，不仅要借光世界杯更要去打“世界杯”。
这些天，备受瞩目的世界杯足球赛战火燃起，令亿万球迷欢心鼓舞，然而没有中国队参与的世界杯多少让人觉得有些遗憾。与中国足球一样，中国IT企业在国际上的地位也很尴尬，2005年《财富》杂志评选的世界500强企业，中国有18家企业入选，其中仅有中国移动、中国电信两家IT企业入选；在世界级顶尖级的品牌较量中，中国企业品牌无乎是集体缺席，偌大的中国仅有海尔、联想、CCTV和长虹4个品牌入选世界品牌500强且排位大多靠后，幸运的是这几个企业或许都能算得上IT企业；另外就出口而言，全国自有品牌出口额在出口总额中的比重不足10％，这个数据虽然是各行业总体数据，相信IT业自有品牌的出口比重也好不到哪里去。如果要说到IT业的核心技术状况，那水平我看与中国足球国家队的水平差不多，鲜能与国际水平较量。这些现状不能不说是中国IT业的心中之痛。面对现状中国IT企业理应反思自己，多多参与国际竞争，不断提升国际竞争力，不仅要圆“世界杯”之梦，更要在国际市场竞争中取得佳绩。否则，只能眼睁睁看着别人在打热闹的“世界杯”，收获“世界杯”无限财富。
中国IT企业该如何去打“世界杯”呢？最为重要的是要参与国际竞争，走国际化道路。 温室里蕴育不出傲风霜的花朵，拘泥于本土的企业难朔世界级品牌企业。要提高企业的国际竞争力只有像足球一样到世界杯赛场去较量才能比高低。中国IT业的竞争力不强与其国际竞争力不强有着直接的关系。在全球经济一体化、市场竞争国际化的今天，一个仅仅囿于国内市场的企业要想有竞争力是何其之难。惟有参与世界竞争，才能学会生存的本领、领悟到长寿的秘诀。世界知名企业无不是在参与国际竞争中练就真功夫的。如排名世界500强前三名的可口可乐、微软、GOOGLE的市场范围均已拓展至全球。与之形成鲜明对比的是，我国IT企业的国际化程度还很低，即使像海尔集团这样国际化经营取得显著成绩的中国企业，其来自海外生产销售的收入也不到其全部销售收入的10％。还没有冲到世界级赛场的中国IT企业时下最要紧的是应从世界级IT企业中多学习些竞争的本领，多开拓国际市场，从而为日后真正的“世界杯”大占积累经验、奠定基础。
参与世界杯足球比赛的各支球队，之所以能够进入赛场，无不有其看家本领、过人之处，要不然很难竞争其中。作为中国IT企业而言，要参与世界竞争，需要的看家本领无非就是核心技术。然而，不幸的是中国IT业的软肋恰恰是核心技术缺失，拥有自主知识产权的核心专利技术比较少，如我国95%的光纤制造设备、80%以上的集成电路芯片制造设备全部依赖进口；CPU芯片全世界90%为美国Intel、AMD等控制；全球90%的操作系统由微软一统天下；存储器芯片、硬软盘的机芯等关键部件及关键技术大多掌握在美日韩企业手中，应用软件和中间件均被美欧少数企业垄断。这就难怪中国IT企业在国际竞争舞台上难有一席之地了。看家本领不是天生的，我们可以通过后天的努力来获得，因此，中国IT企业要不惜投资加大自主创新力度，当然在适度引进国外先进技术上进行消化吸引未尝不可。
谈到世界杯足球赛，没有什么会比足球明星更具煽动性了，球星是一张标签，更是一国足球的代表，罗纳尔多于巴西，贝克汉姆于英格兰，马拉多纳于阿根廷就是如此。这些有了足球明星的足球队其世界影响力与竞争力自然就增强了。与此相类似，中国IT企业要打“世界杯”就必须培养像足球明星这样的世界明星企业以及领军人物，以此带动整个中国IT业的发展。联想、海尔可堪称这样的明星企业，柳传志、张锐敏等可称中国IT业的领军人物，下一步，中国IT团队更通过并购、重组等方式培养出更多这样的明星企业或领军人物，让明星的光芒耀眼全球。
世界知名足球队都十分重视自身品牌的建设。踢足球如此，做企业亦然。当前，品牌已成为企业最重要的无形资产，美国营销专家挪利拉在分析21世纪的营销趋势时曾经说过：“未来的营销将是品牌的战争———品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最珍贵的资产……拥有市场比拥有工厂重要多了。而惟一拥有市场的途径就是先拥有具有市场优势的品牌。”国际知名品牌之所以成功，重要的一点就是很重视品牌营销和品牌建设，永远与时俱进，保持品牌年轻化的状态。而我国IT企业则相反，品牌意识相当薄弱，习惯于注重短期的销售行为，对品牌的长期建设和维护却不够，知识产权纠纷、商标被抢注的事件层出不穷，极大地阻碍了中国IT企业的国际化步伐。为此，中国IT企业界在国际化进行中要加强品牌意识和管理，创立中国的名牌企业和名牌产品，并不断提升知名度和市场价值，更好地参与国际产品市场的竞争。
一支足球队有前锋、中锋、后卫等不同的队员，每个队员都有自己的角色定位，要赢得比赛的胜利离不开每个球员的作用，更取决于合作的默契、团队的力量。这种讲究协作的精神值得中国IT业学习借鉴。说实话，中国IT企业存在一个致使缺陷，就是喜欢“窝里斗”。和则共生共存，分则自取灭亡。中国IT企业在商业竞争中你争我斗、相互打杀的事例不胜枚举，其结果是竞争双方都没有什么好结果，甚至让国外企业占了便宜。中国IT要参与国际竞争，必须合力对外，注重合作。一方面，中国IT业之间要加强合作，比如在共同攻克技术难题、共同进军新兴市场方面努力；另一方面则要加强与世界IT企业的联手合作，做到世界资源为我所用。中国IT业国际竞争力不强，迫切需要利用全球化现代信息技术的广泛应用和国际大科学工程的深入开展等有利时机，在更大范围、更深层次上学习先进科技成就，分享研究开发资源和管理经验，达到“师夷长技以制夷”的目的。
没有中国足球队的世界杯，再精彩也不振奋人心，我们期待中国IT业在IT的“世界杯”竞争中能够早日让国人弥补缺憾！
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