现在中国的ERP市场远非三足鼎立，而是处于诸侯纷争的年代，新一轮的洗牌已经开始，品牌正在走向集中。其中，ERP软件企业之间的并购给人深刻印象:Peoplesoft软件公司收购JDE软件公司后，还未等欢宴的气氛散尽，随即被Oracle收购;随后Oracle又以58.5亿美元将其对手Sieble公司收入囊中。就像曹操通过战争消灭对手袁绍和其他诸侯一样，Oracle藉此壮大了自己的力量，微软也通过收购进入了ERP市场。
2005年，市场上传出微软计划收购用友、SAP收购速达的消息后，国内的ERP市场顿时一片哗然。尽管事后各方都予以了澄清，查无此事，但此事却给用友低迷的股票价格打了一针强心剂。
采用收购方式进入国内市场，对于国外资金雄厚的企业而言确实是一种利大于弊的路径，因为这样可以迅速利用国内企业建立起来的渠道体系、获得预期的市场份额，有效降低市场开拓费用，收编潜在竞争对手。
对于国内ERP企业而言，确实存在自主知识产权情结。由于对产品发展模式和方向的认知不同，国外厂商通常会选择舍弃国内厂商辛苦多年开发出来的产品而推广自己的产品，这使得国内厂商很难接受，认为会因此丧失自主知识产权。
但是，在ERP软件国际化趋势愈发明显的情况下，如果国内厂商不迅速提高自己的软件质量、竞争力等，光凭国家保护恐怕很难长期坚持下去——毕竟，中国已加入了WTO，用规则说话是市场经济的硬道理。
除并购外，合作也正在成为企业发展壮大的另一主要手段。当初曹操兴百万人马征讨孙权、刘备之时，孙、刘两家迅速结盟，频使反间计、苦肉计等，共同击败曹操;而当孙、刘两家在赤壁之战大胜后终为各自利益而产生分歧的时候，曹氏、司马集团凭借魏的强大实力，卷土重来，最终灭了吴、蜀。
目前，国内外软件厂商之间的合作未必类似吴、蜀联盟，但管理软件品牌走向整合已成必然，适者生存也是市场经济的不二法则。
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