北京报道
《21世纪》：作为跨国软件企业代表，您如何看待中国市场？
陈永正：微软在中国的长期战略和承诺就是扎根中国，与本土的软件和信息产业共同成长，合作提供卓越的软件产品和解决方案，实现共赢。
我们一直在加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面，协助中国发展软件产业，并帮助合作伙伴发展，共同构筑一个和谐的产业生态环境。
李翰璋：甲骨文进入中国的战略，就是基于知识和技术传授，以及对本地人才的培养。像我们的“金色中国计划”的目标之一就是推动中国软件业的发展。
目前，我们为中国的教育工程所提供的免费软件的价值，就已经超过2亿美元。
《21世纪》：当跨国巨头都在强调他们在中国的推动作用的时候，本土企业是如何看待这种推动的？对于本土企业的自主创新来说，他们究竟是敌人还是朋友？
徐少春：我觉得跨国企业跟我们的本土厂商一样，都是产业生态链里面的一员，所以我们之间总会既竞争、又合作，这是产业链条的一个内在的规律，而且任何行业都是这样的。
其次，到底是更多的竞争还是更多的合作，这得取决于公司本身的战略。对金蝶来讲，未来ERP的市场定位、判断和目标，是继续发展我们的平台(BOS)、以及基于平台所开发的产品，不会因为任何原因放弃这个东西。
刘积仁：不管是国际企业还是本土企业，各自都会有不同的定位，因此不能笼统地去评价跨国企业在中国市场的地位。
作为东软这样的企业，谁是我的竞争对手，谁是我们的朋友？这不是以国家为基础来划分的，而是以市场来区分的。提供同一产品的厂商，当然会存在竞争；而与处于同一产业链不同位置的公司，则是朋友。
比如，东软是一家解决方案提供商和服务提供商。在东软与SAP的合作中，SAP的位置是一个产品提供商，产品需要服务，需要集成到解决方案之中，需要实施，而东软就是基于SAP的产品来做服务、做实施、做行业应用的合作方。
在这个过程中，东软逐步形成了自己的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。东软与SAP合作，是最好的集成创新的例子。
而且这种服务是有价值的，服务的价值是产品3倍或者更高。举例说，一个客户为产品支付1个亿，就会为服务支付3个亿，这就是东软的机会，也是中国的软件企业的机会。
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