6月19日 国际报道：雷德蒙德，华盛顿州 --比尔·盖茨的离开给微软留下了一双巨大的鞋。
Ray Ozzie是左鞋，Craig Mundie是右鞋。
盖茨上周四宣布他将停止在微软的全职工作，他同时宣布将把很多技术领导职责交给这两位微软的老兵，Ray Ozzie和Craig Mundie均担任过首席技术官。
从左至右：Bill Gates, Craig Mundie, Ray Ozzie, Steve Ballmer
Craig Mundie现在将负责微软的研究部门，同时担任公司的对外技术发言人的角色。
作为微软的首席架构师，Ray Ozzie的角色要更加的突出，他是Lotus Notes背后的一个业界传奇人物。相对来说，Ozzie进入微软的时间比较晚，去年他才随着微软收购Groove网络公司进入微软，但他已经成为微软公司一位重要的人物，微软全部重要的Live服务项目，都是他负责的。
上周四，Ozzie和Mundie花了几分钟接受了CNET新闻网站的专访，内容主要涉及他们如何接替盖茨的规划。
问题：很明显，Ray，你最近花了很多的时间在服务战略的架构上。这种角色的扩展改变你的思维没有？
Ozzie：过去5到6个月，优先考虑服务战略让我接触了微软当中很多不同的部门。微软提供每个产品都多多少少的需要和服务打交道。服务已经有点象一种平台，它为了解人，了解项目等等东西而去。为此，我和不同的部门进行接触。谈到工作职责的扩展，我们组织当中还有一些问题，主要是没有和服务发生联系。比如平台的问题，我将更多的参与到存储战略等工作当中去。
你会首先结束服务优先方面的工作吗？
Ozzie：是的，但这方面的工作没有停止。服务优先的战略将改变微软的方向，即从专注客户，客户端和服务器转到客户，服务器和服务上。
你仍将负责服务方面的战略吗？
Ozzie：绝对是的。
你什么时候才可以见到诸如未来Windows这样的东西被划分为服务？
Ozzie：各个产品出现在不同的时间。比如，Windows和Office即将发布新版，因此，当它们进入下一个规划期的时候，转型服务将是最好的时期。移动性有另外不同的规划时间。每5个月，这些产品将有新版本出现，一旦这些产品线形成，服务战略就会有很多的机会实现。
盖茨和史蒂夫鲍尔默什么时候和你谈论这一角色的？你觉得最大的问题是什么？
Ozzie：我的公司大约在一年前被收购。原来公司一些高级官员进入微软主要是为了公司的业务顺利过渡。
三月份，公司董事会开始谈论我们的角色问题，最后的决定是上周二下达的。
Craig，作为一名首席技术官，你过去曾经担任过这样的首席架构师的角色没有？
Mundie：我的职业转向有点自然而然的味道在里面。过去8年，在研发，知识产权及政策方面，我一直是比尔的伙伴。
因此，我感觉比尔明年将完全的交出大权，而主要负责上面提到的两个领域的管理工作。由于我很长时间参与这些工作，因此我和比尔配合得很好。因此，对我来说，首席架构师是增加了另外的一些职责，但所涉及到的领域仍然是我和比尔过去已经涉及到的。
微软的研究机构开发了奇妙的产品，这两个产品很长时间以来一直是微软公司大部分的利润来源，这就是Office和Windows。你认为你们需要改变研发的模式，进一步提高业务收入的来源吗？
Mundie：很幸运，我们已经将开发的成果转化到了巨大的技术变革当中去了，如果你仔细观察，就会发现很多技术变革实际已经在我们的主流产品中得到了体现。
因此，界面，搜索，自然语言等东西都来自研发，都来自Windows和Office一样的开发环境。因此，我们的优势很大。研发使得我们在一些新领域可以保持差异性和领导地位。
几个月前，我才去过微软的北京研发中心，他们正在庆祝成立。他们很关注研究成果转化为产品的数量，我记得，他们公布的数字为212，这是北京研发中心成立的7到8年时间内的转化数量。这表明，微软的实验室有产品转化的能力。
Ray，我们来谈你的角色，随着微软新一轮的产品周期来到，你将如何承担新的职位呢？你觉得在不太遥远的未来，会有厂商在搜索，服务领域将你们甩在身后吗？比如Google？人人都在谈论微软对决Google。难道你们不需要安排专职人员来对付Google吗？
Ozzie：我不清楚要专门对付Google这样的事情。如果你说的是Google，我认为你说的是搜索和广告。微软公司的一个部门在搜索领域已经具有很强的领导力，他们的专注点在搜索，在广告。
因此，我认为这是一个部门性的领先力问题。我负责的事情是宏观性质的战略，是一个竞争者是否使用多种手段进行竞争的问题。
你认为这项工作的挑战性有多大？作为首席软件架构师，你觉得这项任务有多令人胆怯？
Ozzie:如果你看看我的过去，看看我处理过的类似技术性挑战，你就会发现我最享受的一件事情就是去应对复杂的挑战。坦率的讲，业务挑战都是差不多的。
微软进行战略规划当中，比尔盖茨的“思考周”（盖茨从现有的工作当中专门抽出一个星期的时间去阅读微软员工所报告的公司相关事项的文件－编辑注）是一种很重要的形式，他可以利用这个机会获得整个公司职员提供的主意。
很明显，微软许多的文件都出自思考周。我很好奇，你会继续进行这种模式吗？你会阅读所有的文件吗？
Ozzie:我记得比尔说过，他实际上没能在一个思考周内阅读完全部的文件。这一个模式已经改进，微软员工已经意识到，这是让自己引人注意的很好机会，现在的模式当中，更多的人在文件上进行评注了，而不仅仅是比尔。我们将继续保持这一模式。
许多很好的主意来自这一机制，它可以发掘出公司内部的很多好的思考者。但是，我们将改进它，让更多的官员对文件进行评注。我将参与评注，比尔，Craig和其它官员都会。
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