举凡一个品牌快速成长的时期，在知名度、销量猛增的同时，市场也充斥着流言和负面消息。无可否认，负面消息对品牌的损害是相当大的，但在这样的形势下，优百特依然被业绩公认为销量的“无冕之王”，其大规模的终端拦截战术被视为 2006 IT 营销的经典范例。如果说四月是优百特
举凡一个品牌快速成长的时期，在知名度、销量猛增的同时，市场也充斥着流言和负面消息。无可否认，负面消息对品牌的损害是相当大的，但在这样的形势下，优百特依然被业绩公认为销量的“无冕之王”，其大规模的终端拦截战术被视为 2006 IT 营销的经典范例。如果说四月是优百特掀起来的 MP3 “ PK ”之月，说烽火连天、溅血沙场一点都不过分。那么进入五月份以来，整个 MP3 行业却略显沉寂，无他！优百特的价格大刀太过凌厉、锋芒太盛，大小品牌已经无力跟随，无力再“ PK ”。但在市场独孤求败的形势下，随着矩力 2097 方案出炉，优百特再次抛出了重磅炸弹，价格进一步下调，品质更是全方位提升。
正是在以优百特为首的 MP3 企业不断缩减成本、 Pk 不合理的高利润下， MP3 的售价一路走低，简直到了难以想象的地步。当数码产品的价格低到三百元以下时， MP3 已经毫无疑问成为大众消费产品，即使没有听音乐需求的消费者也会被这个方块里 FM 收音、录音、电影、游戏等功能吸引。人手一个 MP3 因优百特的“ PK ”风暴而变得触手可及了。 有竞争对手略显无奈的说，他们太厉害了，不敢再做外场了！的确，凭借巨大的价格优势、独步 MP3 行业的营销战略，更有领导这个行业的目标和野心。优百特能不火吗？至少消费者非常认可优百特。笔者在优百特的展位前，看到很多客户都是一人买上好几个优百特的产品。优百特“ PK ”是与同行 PK 、是与不合理的高利润 PK 、是与价格底线 Pk ！这所有的“ Pk ”其最终受益者都是消费者。作为立足于华南的数码品牌，优百特秉承了华南业界务实、“闷身发大财”的传统。相对于北方品牌的高调、铺天盖地的广告、好大喜功的赞助，将成本无限制的拉大。优百特一直谨慎对待媒体广告预算，因为“羊毛出在羊身上”，消费者最终选择的是价廉物美的产品而不是渺无边际的所谓“品牌”。
所以说优百特动的是 MP3 行业成本底线的奶酪，动的是市场不合理高利润的奶酪，动的是杂牌白牌厂商市场空间的奶酪，动的高高在上品牌市场份额的奶酪。一家品牌，激起如此多家的“众怒”，也难怪市场上会出现那么多不和谐的声音。
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