眼下就有典型的例证：日益升温的国内ERP市场几乎变成了平台竞技场，除了SAP的 Netweaver外，用友的UAP、金蝶的BOS、浪潮的GSP、金算盘的VP等本土软件厂商的平台也是争奇斗妍——当平台走下“神坛”进入更多应用领域的时候，其作用决不仅仅是为厂商之间的竞争创造更宽广的舞台；尤为重要的是，软件商业生态系统将因此发生剧烈的变化，ISV、SI、SP等不同类型增值商家群体的价值定位和发展方向亦必然受到影响。
在软件商业生态系统中，各类平台厂商扮演着举足轻重的角色。微软、IBM、Sun、BEA等核心基础平台提供商是处于整个价值链顶端的“贵族”，旷日持久的.NET与Java两大阵营之争无疑对软件产业的走向影响深远；而延伸到诸多细分应用领域的平台厂商，则是软件商业生态系统中的“中产阶级”，他们秉承以客户为中心和面向框架的设计理念，将标准的业务模型和技术框架进行序列化和规范化，进而形成基础支撑环境。
显而易见，核心基础平台与应用平台提供商是游戏规则的制定者，从某种程度上讲，他们拥有是否“带谁玩”的决定权。因此，行业软件开发商、软件代理商、系统集成商、服务商等众多希望在软件市场中分羹的企业，必须与平台厂商进行深入的合作，只有这样才可能将手头的客户资源转化为滚滚财源。
正是由于平台厂商是软件商业生态系统中的“权贵阶层”，其博弈方式是否良性、衍生影响是否积极自然受到更多关注。尤其是应用领域的平台之争，一旦演变成产品与方案同质化竞争、厂商大打价格战的翻版，其对产业发展与商业秩序的破坏力就会成倍放大。
笔者并非杞人忧天。尽管国内ERP市场的平台之争刚刚拉开序幕，但已出现了令人忧虑的苗头：本土主流ERP厂商基本上各自为战，平台的开放性与兼容性没有得到充分彰显，能够被市场广泛认可的平台标准尚未形成。反观日本、韩国等邻邦的ERP市场，很多拥有不同软件产品或模块的公司以行业协会为纽带，通过交流与合作，共同构建了集成化的技术框架和平台标准——这一方面有利于客户实现跨平台应用，最大限度地保护用户的IT投资；另一方面，本土厂商也可以在平台推广上形成合力，与国外的ERP巨头竞争。
综观国内软件领域，ERP是最早渗透到中小企业市场的企业级产品之一，借助合作伙伴的力量进行产品推广是营销的必由之路，而目前以直销为主的众多企业级软件产品在“应用下移”潮流的推动下，终将走上与ERP类似的发展路径。从这个意义上讲，ERP平台厂商之间的博弈及其与增值渠道商合作模式的建立，必将对国内其他企业级产品市场中的软件厂商起到示范作用，并将直接影响到整个软件商业生态系统的蜕变与重建。笔者认为，密切跟踪不断变化的客户需求、早日形成被市场认同的平台标准、与不同类型的增值渠道商建立有效的合作关系，也许是ERP厂商成为“榜样”和“优质催化剂”的必要条件。
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