周经理是某食品产业集团的老总，因为痛感公司在执行力方面的缺陷，周经理决定“跟风”一回，没想到这“无心之柳”却给公司带来了一片“绿荫”。
这还得从目前中国企业发展的现状谈起。据金羊网调查显示，企业的执行力水平不足已成为中国企业健康成长的瓶颈。
在中国，很多中小企业管理者都有这样的体验，虽然企业的领导者们个个励精图治，员工工作时兢兢业业，但是公司的效益却仍然十分低下，即便每天超负荷运转，加班加点，公司的境况还是原地踏步。
和许多中小企业领导者一样，周经理的烦恼有过之而无不及。管理着三百多人的公司，虽然自己已经为公司竭尽心力，公司的整体目标与员工个人的目标还是貌合神离，即便已经制定好的销售计划，已经分配好的工作任务在执行过程中往往缺乏跟踪落实，不了了之。企业的利润好像夏天的雪糕一样不断融化。
最令周经理烦恼的是，当一名关键员工离职的时候，他之前的工作成果，工作套路，有价值的知识、经验等也跟着流失了，为此公司还得重新招聘，重新布署，花费的时间既多，工作的连续性也没法保障。对此，周经理只能仰天长叹！
对于周总来说，管易达的出现就如企业在落水时找到了一根救命的稻草一样，周总自然要紧紧抓住不放。更令周总欣喜的是，这根救命稻草抓得正是时候。
“管易达软件可以将公司的总体目标层层分解，量化责任链，层层传递责任，使公司各部门各司其职，而员工也更加明确了自己的目标，不再似无头的苍蝇一般乱撞了。”周总对管易达如是评价。
“员工的办事效率更高了，离职率也下降了，即便是有一些关键员工离职，也不会影响到公司的整体进展，因为管易达设置了自动汇总的知识库，经验库，这不仅提高了员工的学习力，减少了岗位轮换的交接时间，从而也提高了企业运营的效率。”面对管易达的高效管理成果，周经理如是感叹。
管易达加快了企业信息化的发展，促使公司真正步入发展的正轨。周总的烦恼也顿时跑到了九霄云外，员工在规定时间内未完成的任务会通过短信提醒，工作也比以前更加轻松了，有时还可以悠闲地坐在办公室，一边喝喝茶，一边依靠手机传达各项指令，通过小小的电脑屏幕就能对公司任务的落实情况一清二楚。
对于众多中小企业而言，企业的持续发展才是硬道理，而如何保障高效的执行力恰是企业持续发展的关键。其实，在众多中小企业中，像周经理一样面临着企业执行力困境的管理者比比皆是。而周经理的选择，虽是无心之举，却是可供众多企业领导者参考、借鉴的法宝。
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