低价+好服务，日立的“虫性”
当性价比极高的2.5/3.5英寸硬盘在市场上铺天盖地的时候，日立终于在2008年5月扭亏为盈。一度要再次出售的硬盘部门也最终成为了真正的香饽饽。
日立接过IBM的烂摊子之后，变得更低调务实。2007年3月22日，日立宣布关闭墨西哥瓜达拉哈拉的硬盘工厂，硬盘事业部裁员5000人（11%），可在未来5年内节省约3亿美元。Deskstar 7K250系列的上市，扭转了业界上下对于原IBM产品的印象。该系列产品性能上不再突出，但稳定性大大增强，这是不争的事实。
一直贯彻的低价策略、全线产品三年质保服务等优势，让日立硬盘慢慢赢得了用户的认可。这很容易让人联想到虫族的特点：兵种价格便宜、战斗力强，极高的服从能力。
同时，日立将大部分磁盘组件的生产业务由美国加州的圣约瑟及日本的小田园，全部迁至劳动力更充足、人力成本相对更低的中国深圳。这与虫族找到优质资源的星球进行大量繁衍的方式几乎有异曲同工之妙。加上坐享IBM硬盘原有的客户和供应商，有着相对完善的供应链，好比找到了合适的“宿主”。
2008年，相关数据统计显示，日立硬盘在亚太地区占有23.3%的市场份额，排名第二位；在中国2.5英寸硬盘市场份额甚至“极度接近50%”。“虫海”的攻势再次铺天盖地。
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