垂直整合造就一流产品品质
“HKC从最初做一些组装，后来一步步发展壮大，一步步走过来，一步步完善自己的生产能力。这个过程是HKC垂直整合的过程，我们不断控制品质，控制成本，才有机会在竞争中获胜。”
一个产品从原料到成品，最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，谓垂直整合。它是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法。
HKC显示器经历数年的垂直整合过程，目前从外观设计，磨具开发，背光模组组装的一系列流水线都能自主完成。因为所有配件都有自己的研发团队开发，所以HKC显示器的外观才能比竞争对手更加时尚大气，也因为HKC的显示器生产流水线完全由自己掌控，一台显示器内的所有配件品质才能得到保障。
曾文祥总经理告诉我们，垂直整合使得HKC显示器能够有效控制成本，严格的品控则提升了显示器品质。这样就不难理解HKC显示器的超低的价格加上过硬的品质，2009年HKC显示器得到国内消费者的一致认可，并且同时将不少国际一线品牌的价格拉了下来，从而为消费者带来了更大的选择空间。
“能够将成本控制在如此范围内，与HKC的巨额采购有着密不可分的关系。正如之前所说，HKC目前产销量相当巨大，这也使得我们与三星等一线原材料供应商有着非常良好的合作关系。大规模生产是我们降低成本的最主要因素。”
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