通信世界网 华为:国际化发展靠创新

互联网 | 编辑: 2006-09-06 11:20:00转载

通过自主创新，华为公司在十五期间实现了销售额从2000年的255亿元增长到2005年的453亿元，复合增长率30％。员工队伍也从2001年底的不到2万人增加到2005年底的将近5万人。

融入知识产权国际市场俱乐部是根本出路

IPR(知识产权)是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场。华为虽然每年按销售收入的10－１５％投入研究开发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在IPR上缩小了差距，华为目前已有8000我项专利申请，但相对世界几十年的积累是微不足道的。

IPR投入是一项战略性投入，不像产品开发那样可以较快地在一、两年时间内就看到其效果，需要一个长期的、持续不断的积累过程。多年来，华为一方面加大IPR研发的投入，一方面真诚地与众多西方公司按照国际惯例达成了一些知识产权的交叉许可协议，有些还在谈判并继续达成协议的过程中。华为以后主要的销售在海外，没有与西方公司达成的许可协议和由此营造的和平发展环境，这个计划就不能实现。华为是付出了少量专利许可费，但也因此获得了更快的成长。

通过谈判，付出合理费用，就扩展了市场空间，对我们是有利的，至少可以拖动巨大的制造业前进。由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司、一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。在知识产权方面融入国际市场俱乐部是我们的根本出路。

标准化工作“四层次”

从近年来的发展趋势看，通信行业内部的竞争已经超越企业之间竞争的层面，常常演变成产业链之间的竞争。华为为了能在国际竞争中有一席之地，确立了标准化工作由低到高的“四层次”：

第一层次是积极跟踪和适当参与国际标准的制定，保证产品开发与国际标准的制定过程同步，避免产品推出市场的时间落后国外竞争对手过多而形成市场被动。

第二层次是深入研究和参与国际标准的制定，发掘出一些周边改进点，并以皮为契机在国际标准中加入具有自主产权的专利，形成与国外大公司之间的专利交叉许可志位，避免在前沿技术上的全面竞争劣势。

第三层次是全面研究和积极参与国际标准的制定，在某些直接影响市场竞争格局的重大问题上形成突破，通过联合国内企业和部分具有相同利益的国外公司，争取主导或影响国际标准，使由国际标准规定的竞争格局向有利于国内企业的方向倾斜。

第四层次是通过参会，根据对国际电信市场的前瞻性研究分析，在国际范围内组织有实力的企业成立标准论坛，取得在某个市场区段内的全面技术领先地位，通过形成系列化的国际标准和相应的专利体系，开拓出新的规模市场并占据领导地位。

到2005年底，华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IEIF、ETSI、OMA、TMF、FSAN、DSLF等七十多个国际标准组织，2005年向这些组织提交文稿一千多篇。随着华为在这些标准组织中影响力的增加，华为的标准工作人员在这些组织中担任了许多职位，包括ITU-TSG11组副主席、ITU-R8F技术组主席、3GPPTSG SA2副主席、OMA MCC副主席及OMA GS副主席等。

自主创新硕果累累

华为在瑞典、美国、印度、俄罗斯以及中国的深圳、上海、北京、南京等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。

华为同世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发、人力资源管理、财务管理、质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

最近几年，华为分别通过了英国电信、法国电信、Vodafone等运营商的严格认证，认证涉及战略与规划、流程、管理体系、质量控制、人员等各个方面。

华为通过专利申请，不断强化自主创新，目前已累计申请专利超过14000件，其中2005年3600件，累计获得专利授权2000多件。


　

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