从收购到被收购
其实在印象里，索尼在2000年之后就没停止过同苹果之间的竞争，尤其在移动设备领域，甚至不少人都觉得索尼可能是日本品牌同苹果抗争的唯一希望，但现在两者巨大的企业规模差距让不少人认识到苹果已经成长为了一个索尼不可及的目标等级，而且这种差距的根源是来自于企业自身的立根之本，也就是企业结构和规划上的差异。
乔布斯之所以能被称为伟大的企业领导者在于其独特的商业智慧以及对企业异常苛刻的规划，苹果从来不冒进，但是他们的产品总是很“超前”，这种超前并不完全体现在产品的技术革新上，而是苹果总能先一步想到消费者的需求，而且苹果一旦开始布局就不会给对手留下多少机会。而索尼这边却接连走出“昏招”，致使自己深陷泥潭。
就另一方面来说，索尼尽管拥有众多的业务，但是其整体的盈利能力仍然不高，即使是索尼任命了斯金格这个外国人来管理整个索尼集团，并在近两年“使尽了浑身解数”对索尼进行大动作的结构改造，可从目前的成果上看，只是让索尼变得更加的“精明和实干”，这虽然不是一件坏事，可索尼以往的精神也就随之逐渐逝去了，这可能还意味着索尼今后很难再推出让我们惊喜的新产品，他们不会冒险，对研发会更加谨慎，把钱都挪到更有把握的地方去使用，这些常规的企业措施如果套到索尼身上可能会磨灭掉索尼的个性，那索尼要再度成为可同苹果较量的对手就不那么容易了。
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