管道与知新
管道
从上面的角度看iPhone OS，你会发现他和传统意义上的“新系统”不同：
OS1.0并没有铺下一个地基，他更像是架起了一个管道。
2007年，虽然苹果在iTunes上刚刚起步，但是跨平台上则有几年的积累。功能强大的Unix图形系统上的积累则接近20年。设计品位，软硬件整合，人机交互上的经验，则超过30年。
所有这些，在iPhoneOS1.0的闸门打开后，如洪水般倾泻到了ARM上。
所以苹果才能做出一个高质量的“新”系统，而且，还进化的那么“快”。
RIM，Palm或者Nokia表面上占据ARM，但是系统在MacOS级别的功能和更复杂的人机交互面前如同小学生。MS有这方面的经验，Windows却不具备Unix的灵活，只好在ARM上推倒重来。
这可能才是苹果领先五年的答案。
知新
专注设计，专注人性等等已经被大家说滥了。上面的故事也许带来了一些新启示。
1 团队
写下NSObject是NeXT的开发团队。他们和Jobs回到苹果，加入MacOSX团队。而又是这个MacOSX开发团队，在平板上做出了第一个iPhoneOS原型。
Rework说成功=点子x执行力。而团队如何恰恰体现了一个公司的执行力。
熟练掌握技术，可以迅速完成任务的稳定团队，在高速变化的市场中尤其重要。
（中国的例子则是王兴。他的眼光固然准，没有快速而到位的开发团队，不会有饭否，校内，美团的连续成功。）
2 技术
一般认为，经营决策重于技术选择。但iPhone生动的说明了正确选择核心技术的价值。日本经营者的中期计划不过预见2年，好的技术选择却可以服务苹果20年。而且还能让你在上面不断积累优势。
3 不断尝试
NeXT和PowerPC都是失败。但恰恰是他们带来了Unix图形操作系统，跨平台经验，是他们奠定了2007年iPhone一飞冲天的基础。
4 坚持
业界对iPhone4“被打磨得银光闪闪的软硬整合”赞叹不已的时候，不知道有多少人记得：25年前，毫不妥协的坚持“软硬整合”，正是Jobs被踢出苹果的导火索。
的确，这又是另一种“迷思”：Jobs有时也不坚持（比如后来能推出iTunes）。
也许，正是这种迷思，才是我们需要一个人，而不是一篇篇规则来引导公司的原因。
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