迷思与温故
迷思
2007年，Jobs拿着一个昂贵，功能欠缺，没有Apps的iPhone一代，号称领先业界五年(这里复习一下)。手机市场，苹果一个新手说出这种大话，很多人都为此笑掉了大牙。
不久，Palm，Nokia这些老手的牙，就真的掉在地上了。不是笑掉的，是被iPhone打掉的。五年期限转眼就到，就产品而言，iPhone的领先仍然无人可以动摇。
有人把原因总结为几点，比如软硬整合，iTunes模式等等。但这实在像一种“迷思”：
这些东西，其他所有厂家用近4年的时间还学不到？
温故
1985年，NeXT
Jobs已经离开苹果。在新公司NeXT，他继续玩电路板好看与否的游戏。可惜PC市场已不是70年代的样子。NeXT的硬件昂贵，系统缺乏支持，赔了太多钱之后，只好找来当时手头阔绰的日本冤大头买单。硬件部门被裁掉，软件部门卖给了苹果。
2005年，PowerPC
PowerPC曾经辉煌。90年代中期性能也凌驾于X86之上。苹果一不小心就被忽悠上船了（Power Macintosh）。高速，高效，低功耗，一切看起来那么完美。无奈人算不如天算，PowerPC后来在和X86的竞争中败下阵来。
苹果不得不全面转向Intel。硬件，系统，到软件的转移伤筋动骨且耗时长久。准备也许从2000年前后就开始了。支持Intel的Mac OS亮相于2005年WWDC。硬件在2006年完成转移，而软件的全面切换要到2009年。
2007年，iPhone
传记作家们不喜欢上面两个平淡的年头，他们不会错过的是2007：Jobs对整个智能手机业界口出狂言，却没人能组织起反击。
其实，比较iPhone推出时的领先，iPhoneOS的进化速度才更加骇人：更多功能，AppStore，推送，多任务。。。苹果把这个新系统玩得滚瓜烂熟。（另一方面，Symbian却不断跳票。甚至3年后，N8还因为系统的稳定性问题拖延上市。）
5年的优势不是在2007年取得的。今天哪个智能手机厂家会怕没有Apps的iPhone1G？iPhoneOS/iOS的高速进化对于长期领先更加重要。
NeXT和PowerPC的遗产
文科生不懂技术，所以传记作家们看不到NeXT和PowerPC背后的一些东西，其实对iPhone非常重要。
NeXT计算机的操作系统是NeXTSTEP：第一个基于Unix又易用的图形操作系统。他留给苹果的好处是：
1 跨平台容易。
Unix的好处。今后，无论是Mac OS从PowerPC跨越到Intel，还是iPhone OS从Intel跨越到ARM，苹果都将受益于此。
2 基于Unix的图形操作系统
NeXT STEP仅仅是开始，开发这个系统的团队后来进入苹果发展MacOSX。1988年至今，在Unix图形操作系统上，苹果的人员，经验，Knowhow甚至代码的积累都是连续的。
而iPhoneOS本质上就是一个基于ARM的Unix图形操作系统。所以苹果的积累延续到了iPhone上。今天，iPhone开发者用的类会继承于NSObject。其中的NS，即NeXTSTEP的缩写。
（与之对比，是Linux图形界面的各种没谱各种乱。）
3 实战经验
有时理论和实战完全是两回事。但是PowerPC还给了苹果一次大规模实践的机会。MacOS从PowerPC跨越到Intel的经验。对iPhone的迅速推出应该有不少帮助。（iPhoneOS不过是MacOS的又一次跨平台而已：从Intel到ARM。）
(PowerPC还有个小八卦。PowerPC是精简指令集的体系，恰好ARM也是。苹果面向PowerPC的硬件开发人员后来参与了另一个项目：A4。）
管道与知新
管道
从上面的角度看iPhone OS，你会发现他和传统意义上的“新系统”不同：
OS1.0并没有铺下一个地基，他更像是架起了一个管道。
2007年，虽然苹果在iTunes上刚刚起步，但是跨平台上则有几年的积累。功能强大的Unix图形系统上的积累则接近20年。设计品位，软硬件整合，人机交互上的经验，则超过30年。
所有这些，在iPhoneOS1.0的闸门打开后，如洪水般倾泻到了ARM上。
所以苹果才能做出一个高质量的“新”系统，而且，还进化的那么“快”。
RIM，Palm或者Nokia表面上占据ARM，但是系统在MacOS级别的功能和更复杂的人机交互面前如同小学生。MS有这方面的经验，Windows却不具备Unix的灵活，只好在ARM上推倒重来。
这可能才是苹果领先五年的答案。
知新
专注设计，专注人性等等已经被大家说滥了。上面的故事也许带来了一些新启示。
1 团队
写下NSObject是NeXT的开发团队。他们和Jobs回到苹果，加入MacOSX团队。而又是这个MacOSX开发团队，在平板上做出了第一个iPhoneOS原型。
Rework说成功=点子x执行力。而团队如何恰恰体现了一个公司的执行力。
熟练掌握技术，可以迅速完成任务的稳定团队，在高速变化的市场中尤其重要。
（中国的例子则是王兴。他的眼光固然准，没有快速而到位的开发团队，不会有饭否，校内，美团的连续成功。）
2 技术
一般认为，经营决策重于技术选择。但iPhone生动的说明了正确选择核心技术的价值。日本经营者的中期计划不过预见2年，好的技术选择却可以服务苹果20年。而且还能让你在上面不断积累优势。
3 不断尝试
NeXT和PowerPC都是失败。但恰恰是他们带来了Unix图形操作系统，跨平台经验，是他们奠定了2007年iPhone一飞冲天的基础。
4 坚持
业界对iPhone4“被打磨得银光闪闪的软硬整合”赞叹不已的时候，不知道有多少人记得：25年前，毫不妥协的坚持“软硬整合”，正是Jobs被踢出苹果的导火索。
的确，这又是另一种“迷思”：Jobs有时也不坚持（比如后来能推出iTunes）。
也许，正是这种迷思，才是我们需要一个人，而不是一篇篇规则来引导公司的原因。
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