卡巴斯基是俄罗斯软件公司的典范
PChome配图：尤金卡巴斯基2009年中国行上海站路边签售
提起俄罗斯你会想到什么？斯大林，普京，石油，核武器，伏特加，俄日争端？提到美利坚会想到什么？Google，微软，好莱坞，杰克逊，麦当劳？一个存在很久的疑惑是：俄罗斯也曾是个超级大国，却为何不能生产出国际性商业品牌？从莫斯科机场一直到市中心，一路上清一色全是从Samsung到Volvo再到Ikea等外国品牌的广告。也许“社会主义”背景和不够市场化是重要原因，但它已经市场化20年。20年是否足够一个有良好基础的巨大市场生出绿芽？
IT圈内的俄罗斯名字有两个：Yuri Milner，这位留美、在世行工作过的工科学生领衔的DST，掌握俄罗斯70%的互联网流量并在激烈竞争中成为Facebook、Zynga、Groupon的股东，声势颇大。另一个名字是卡巴斯基，这款以其创始人命名的杀毒软件，历经13年成为全球第四大安全厂商，在29个国家有研发和销售。当然这恐怕是中国市场唯一熟知的俄罗斯品牌了。
来自30个国家和地区的30几个记者跟其创始人尤金?卡巴斯基一起讨论。对于大部分记者而言，卡巴斯基都是他们了解俄罗斯的第一个窗口，尤金是第一个可以近距离相处的俄罗斯大佬。
程：除了卡巴斯基，我之前没有听到过任何俄罗斯公司的名字。
尤金：大部分的俄罗斯公司过于害怕国际化，不进取，它们仅仅满足于地方市场，很多公司跟这个世界的其它部分几乎是绝缘的。
程：为什么你不一样。
尤金：我不知道啊。其实凡事都一定会有个例外。而俄罗斯的例外恰好是我。
程：你一定做了不一样的事情。
尤金：不惧怕国际化。即使俄罗斯还没有国际化的成功先例，我们也大胆的本地化的运作。比如，公司的名字和品牌是很重要的，在全球都要有统一的标示和Logo，我们在全球各个国家都叫Kaspersky。但在中国，我们的名字却成了“卡巴斯基”。这是唯一的例外。很早我就听说，很多国际大公司在中国失败的原因就是没有取一个中国名字。
再比如，我们授权给当地的职业经理人，比如亚太的总经理张立申，美国也是，这些人也都在我们的董事会里面。我们也与本地公司深入合作，包括多年前与360的捆绑。但需要说明，我们与QQ没有任何冲突，哈哈。我本人还用QQ跟中国的朋友聊天。
程：既然说到这两家公司，评价一下3Q大战？
尤金：我很清楚其中的猫腻，但最好远离是非。躲得越远越好。哈哈。
程：你了解中国人吗？
尤金：俄罗斯人是亚洲和欧洲的混合体，而中国人是典型的亚洲人。俄罗斯人是From inside to outside，而中国人是From outside to inside，相对更内向，收敛。
程：两个市场有什么差异？
尤金：绿坝是一个小差异，也许。不过没有本质的不一样。当然，中国人多，这是最大的差异。
程：在国际上成功的关键是什么。
尤金：好的产品质量，技术是关键。另一方面要了解和适应当地文化。我每年都去中国3-4次，我们请成龙代言，把我们的产品跟他的电影联合推广。现在很多人都来问我如何在中国成功，哈哈。
程：中国很多杀毒和安全厂商都承诺永久免费，你如何看。
尤金：免费不是长期可行的战略。因为杀毒领域的投入研发需要大量的资金，那些出色的程序员是不能廉价能请到的。杀毒不是产品是服务，需要一直升级和开发。免费的公司不可能有足够资源和收入投入进来。某些杀毒公司是购买其它国家厂商的引擎，那是短期行为。
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