猫扑代表着一种Web2.0的中国力量，一种自下而上、由草根至商业层的新气息。尽管其在业务层面不断做出调整，但无可否认，猫扑确实是中国Web2.0最具人气，也是最具品牌效应的在线社区之一。
猫扑的模式一向灵活，发展至今其矩阵体系已较为成型，社区、资讯、网游、SP等几部分业务划分基本清晰，彼此之间又都能分享到社区用户的黏性。这种设置显然是有着经验与教训的。
就Web2.0而言，猫扑的业务组合有其通过整合与兼并过程中所形成的天然优势。但是，是否真如陈一舟所言，要夺取门户网站的至高点才会取得较高的收入？我个人觉得这点值得三思。
如果说猫扑模式从战略上还存有什么可以加强的地方，我以为，被陈一舟称为“根据地”和“核心竞争力”的社区值得进一步深化，继续全力投入。社区是全球Web2.0的大课题，要做好这块，需要资源的高度集中。猫扑曾经短暂试水网游领域，如今再进行反扑意义不大。推广的成本低并不代表赢利的水平会高，对社区的理解深刻也不如网络游戏运营商对网吧的控制力强大。
陈一舟说：“中国互联网产业几乎没有蓝海，只有红海”。认同这个观点的同时，我以为，猫扑再与三大门户上市公司以及三大网游上市公司竞争已被割据的市场实在没有必要。
陈一舟还说“有些竞争激烈，没有特殊竞争优势的领域必须退出”。我觉得有必要加强一句：千万别退出了一些的同时又进入了另外一些。也许是杞人忧天，但我还是想借王菲的那首“棋子”再提醒一下他：想走出你控制的领域，却走近你安排的战局，我没有坚强的防备，也没有后路可以退……
社区不仅是很多成功Web2.0的策源地，还是相关应用的“粘合剂”。社区与资讯的结合，与网游的结合乍听起来都十分动人，但社区与无线的结合、与广告和增值服务的结合具有更广阔的商业前景。猫扑在巩固在线社区的同时，应该尽早贯彻无线社区的战略部署。社区的无线化，不但突破了应用上的限制，更为今后发展明确了方向。
事实上，现在我们所能看到的Web2.0模式，无论是美国的Myspace还是日韩的在线社区（Cyworld更是天然的无线社区血统），都在寻求在线与无线的融合。这绝对不是巧合，而是大势所趋。
猫扑活在一个微妙的互联网时代。过去，中国网络业多效仿西方，商业模式也多跟随西方。然而，时过境迁，当海外巨头纷纷折翼于中国大陆市场，人们对互联网企业跨国模式越来越多地质疑，西方模式继续领跑已经成为历史。从这个角度来看，猫扑已经不再是陈一舟的猫扑，猫扑也不仅仅只承载陈一舟团队和VC的梦想。无论上市与否，它有责任肩负起更积极的表率作用。
不少互联网企业在现金充裕和壮志凌云的理想面前，容易扩张失衡。相比业绩、收入等其它指标，员工数量往往是最先一飞冲天的。千橡集团在过去一年中曾经进行了三次大规模裁员，这如同分娩的三次阵痛。相信这些阵痛可以孕育出一个更为成熟、稳健的企业。
至于以后是否裁员，那需要陈一舟更缜密的抉择和其团队有效的执行力，不是一句“不再裁员”的承诺便可以让人信服的。
陈一舟在一篇采访中说，猫扑的资质已经足够上市，随时可以上，但是现在太多人期盼猫扑上市，有种被逼上市的感觉，他不喜欢。
不愧为陈氏语言。有气魄、有个性。不过，上市与否好像与多少人期盼没有什么直接关联。听说过逼债、逼供、逼命、逼婚，还有逼良为娼，甚至被逼下市摘牌的，但从来没有听说过有谁被逼上市的。
没有谁在逼猫扑，资本的要求迫使猫扑提升自己，扭扭捏捏反而不自然；没有谁在逼陈一舟，他那“做强做大”的个性已经决定了企业的命运。4800万美金的现金投入必将使猫扑与资本市场挂钩，千橡集团在创立之初就已经把自己放在了资本的至高点上。
有条件，要上；没有条件，创造条件也要上。股价不高、赢利不够、板块不对、市场不好，可以等待。猫扑需要进一步完善自身构架，募集充足的资金来迎接挑战，参与到更大的商业舞台。这些都能通过上市更有效的完成。当然，ＶＣ需要合理渠道的退出，纳斯达克需要更多的中国概念股，我们也需要猫扑来领跑市场，告诉世界什么是成功的Web2.0。
身陷红海，却不忘蓝海。陈一舟表示2007年他还将多和Web2.0公司交流，以猫扑2006年扩张收缩的经历给这些公司支招。
我钦佩陈一舟的勇气，敬仰他的胸怀，相信他的能力。他曾经经历过互联网的低潮，见证过产业泡沫对行业造成的巨大危害。他敢于承认失误并及时修正，以史为鉴、面对现实，勇于冒险犯难且不狂妄自大。这样的品质，这样的精神，是一个创业者的宝贵财富，历来都有创造奇迹的可能。
写到这里，我都想逼猫扑上市。
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