在6月的最后一周，苏宁宣布了对零售巨头家乐福的收购事宜，以48亿元的价格收购了家乐福中国的80%股份，正式成为了家乐福中国的最大股东。此消息一出，除了让人惊叹苏宁下手的稳准狠之外也让人感叹为什么又是苏宁。
在6月的最后一周，苏宁宣布了对零售巨头家乐福的收购事宜，以48亿元的价格收购了家乐福中国的80%股份，正式成为了家乐福中国的最大股东。此消息一出，除了让人惊叹苏宁下手的稳准狠之外也让人感叹为什么又是苏宁。
相信各位都还记得在今年年初，苏宁完成了对于万达旗下的37家万达百货门店的收购，并成立了包括有快消、时尚百货、国际业务、家电、消费电子在内的五大商品集团，为期在2017年提出的智慧零售大开发战略布局。而此次对于家乐福中国的股份收购，则意味着苏宁智慧零售战略的布局已经接近尾声。
从2016年开始，苏宁对外投资的力度越来越大，包括有对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等电商领域的投资，也包括200亿投资恒大地产、95亿入股万达商业、出资98亿成立恒宁商业等商业领域重磅投资。从2018年开始，苏宁对线下零售企业发起进攻，此前收购的迪亚中国、万达百货和这一次的家乐福中国，都是苏宁对于零售产业的一次次布局。当苏宁完成对于家乐福中国的收购之后，一块全场景、全品类、全客群的智慧零售版图已经悄然完成，而这一切仅仅用了不到两年的时间。
相信很多人会疑惑，苏宁作为电商领域的巨头为何突然转场进入零售行业，其实在一次次的投资背后我们也可以一窥苏宁对于零售布局的考虑。在快递行业不断发展之后，我们似乎已经习惯于在网上购物，忽略了线下市场这样一个关键的渠道。但其实在新零售概念提出之后，如何满足用户的多样化需求以及近场购物需求就成为关键问题。
因此，从2017年年底开始，苏宁先后投资恒大地产、万达商业，又与碧桂园、融创等地产商达成合作，都是为了搭建贴近用户的购物场景。而无论是收购万达百货还是家乐福中国，苏宁都能快速锁定线下优质商业资源，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。同时对于迪亚百货、万达百货和家乐福中国这三家百货零售业巨头的收购也逐渐完善了苏宁在零售购物方面的实力，让苏宁可以靠电商+零售两条腿快速前进。
另一方面，我们也可以观察苏宁收购的三家百货企业的共同特点，那就是全部在热门商圈或居住群附近开设有大面积的门店，再加上苏宁自家的6000多家苏宁小店，可以像毛细血管一样深入到各个角落，完成用户购物的最后一公里难题，实现购物和配送的便捷、快速。
线下零售行业已经成为了线上互联网巨头的兵家必争之地，腾讯和阿里纷纷有零售产业布局，早前有阿里巴巴收购三江购物、大规模入股高鑫零售，将大润发、欧尚等商超品牌收入囊中；而腾讯也不甘示弱，投资永辉超市、步步高等企业，更是在2016年与沃尔玛中国达成深度战略合作；而随着家乐福中国的加入，苏宁对于线下零售市场的布局已经完成，并已经取得了非常不错的成绩。数据显示苏宁在完成对于迪亚中国的收购之后，同时还完成了对于后者200余万名会员的收编；万达百货在更名为苏宁易购PLAZA之后也实现了今年618累计7.5亿的销售金额和1700万的客流量。家乐福中国的整编完成之后，苏宁还将收获庞大的用户族群，为智慧零售的完整构建提供更多的方案改进建议，实现快速增长。
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