上午八点：在学校上"现代企业管理"课——教授大谈管理就是决策；企业高层的职责是战略管理。
下午三点：在Cebit Asia展会听“合理利用市场周期”的论谈——Micron公司全球销售副总裁Michael Sadler结合其公司状况及其产品发展策略侃侃而谈如何抓住市场低点时的机会持续发展，真是生动的企业管理学案例。
晚上九点：看着Micron公司网站上的公司介绍，听着论谈录音，写稿——或者只能说是Sadler先生讲演的主旨提纲吧。
半导体工业，尤其是信息存储器产业具有典型的循环性质。这种产业的市场情况变化很快，在过去的5年里，我们不断地看到有许多公司间因为难以应付艰难的市场环境而合并或被吞并的状况。
Micron作为存储半导体（包括DRAM、SRAM和闪存）的全球领先供应商在预测市场危机和在危机中抓住机会的方面做得非常成功。他们这次所做的陈述将会首先回顾半导体存储器产业的循环特性，之后他们会介绍在这种条件下的成功技巧和怎样才能在危机中做到抓住机会继续发展。
1.技术的领先是企业在激烈的市场竞争中巩固和提高其优势地位的前提。
2.资金实力是企业有效发展的保证，雄厚的资金实力的益处在于：
1）保证对技术进步的持续投入；
2）保证继续发展对资金要求的灵活性；
3）能够以规模效应降低企业运作的成本。
3.危机中做到抓住机会继续发展，这也是Micron在清楚认识到半导体产业特点后的成功经验：合理利用市场周期，预测市场危机、抓住商机。
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