专访华硕中国业务总部副总经理王俊人

互联网 | 编辑: 2008-05-21 09:30:00转载-投稿 一键看全文

华硕的集成功能

  
    记者:我还有一个问题,现在做主板的厂家,做出来的产品没有华硕这么多集成的功能,但是我想问集成了这么多功能的华硕主板您自己还认为有什么遗憾吗?
    王俊人:我们自己也在考虑,比如有些主板加WIFI有人认为用不到,希望把WIFI拿下去。或者感觉我们的技术手册写得太简单,或者直接告诉我怎样弄可以调到最高。我们之前想尽办法把我们认为用得到的东西加进去,加了很多功能进去,分得更细。这些拿下来的功能搞不好是另外一个族群需要的,就变成另外一个系列的主板。所以我们的主板产品型号区间,就像手指间的缝隙,现在是竞争对手在填补这些缝隙,我们要逐渐把这些缝隙填上,最后做到没有缝。我们会继续放新功能进去,这样产业才会进步,但不是单纯地在一个主板放所有的功能,而是增加产品线。我们会花非常多的时间跟很多超频玩家讨论高端产品如何改,而且我们非常虚心地听取意见,努力调整产品,甚至连同外观、主板大小、颜色布局等等都有改进。华硕有做产品外观设计的设计组,帮华硕的主板做了配色然后提供给消费者票选,最后弄了很多方案,最后把PCP板弄了很多颜色让我们评,评到最后还是回到黄色。我的意思就是说其实我们花了很多时间在听取意见上,不希望让大家觉得华硕只是很贵的。华硕加了很多功能,这些功能可有些用户用不到。因此我们不断地在听取用户的意见,并试图想办法解决这些问题。我刚刚提到产业竞争,我们会加速调整产品部分,包括价格,这几年内都会有蛮大的改变。上个月我的销售数据是超过500K,其实你可以看到跟其他厂商的差别已经显现出来了。   
    记者:是中国地区?
    王俊人:对。如果大家对于各个厂家的销量有点了解的话,就会对这个数字有比较大的感觉。事实上一个月可以超过100K的厂家就不多了,可能只有五家。所以我们会尽量在最快的时间,让竞争来得更猛烈一点。
   
    记者:您估计这个整合到寡头阶段还要多长时间?
    王俊人:这个很难讲。因为中国市场太大,这不是一个人能作主的,会牵扯到其他的因素。
   
    记者:上个月500K,集成主板的比例有多少?
    王俊人:大概有接近一半。
   
    记者:您觉得年底会保持这个一样一半的比例吗?
    王俊人:我觉得差不多。从产品的布局来看,集成主板跟大板的数量应该是差不多的。当然我的说法不代表用户就会接受,但是我觉得用户对产品的选择应该是差不多的,不会有特别大的因素去改变他们。
   
    记者:相比去年集成主板的比例有提升吗?
    王俊人:稍有提升,但不像前几年那么快,我们去年有4成,今年估计会有4.5成到5成之间。
   
    记者:突破五成基本没有很大的可能了吧?
    王俊人:我觉得不会。不过去年是蛮特殊的,大家永远都在说去年在所有网站上、店面经销中,讨论最多的一块市场是网吧市场。所有厂家都倾尽全力去抢所有的网吧单。有各式各样的网吧说明会和配套方案。各位有没有想过网吧是用集成板还是独立的大板?
   
    记者:要分区域看。
    王俊人:但是我们相信绝大部分网吧还是用独立的大板,观念是这样没有错。在这么大的网吧市场做独立大板的情况下,在整体市场上集成板在市场上的量还有这么大,可以看到用户的选择。如果最近有朋友向我征求意见,我会推荐他买集成板,因为我觉得够用了。所以在这块的布局上我们还是放了很多东西进来。最近你看几大厂商推出的东西都是集成板。如果网站有做市场销售排名,排名前几名基本上都是集成板。
   
    记者:这次MCP78价格策略方面有没有相应的细节?
    王俊人:刚上市的产品定价可能在七、八百。
   
    记者:推广力度方面有没有什么变化?
    王俊人:我会希望这个产品其实在NVIDIA的协助下可以做得更好,我不是希望别人做599,我们就做599。但是当这个产品成气侯的时候,必须要做竞争的时候,我会毫不迟疑,该发力就发力。我想有关价格面或者策略面的东西我今天谈的很多是比较直接的,我蛮有决心拉大华硕主板在中国大陆的占有率。与很多主板品牌的操盘手相比,很多人应该看过我很多次,是因为我在这边工作已经六年了,我比别人应该有更多的历史责任感,对华硕要有所交代。另外我是希望华硕站稳第一名的脚跟,相信竞争格局这几年会定下来。现在我们占有3成,我希望占有率达到4成,达到4成的占有率,我们的目标放在这儿,当然这是一个很辛苦的目标。中国大陆有一块很方便的地方,就是它的工厂很多,大家或许会担心,如果华硕成了寡占者,产品品质会不会变差,会不会把平均单价拉高,会不会有很多负面的对用户不好的地方。其实我觉得这些都不会发生,因为品牌在那儿,没有人愿意把自己的品牌价值做坏,把自己产品的质量做差,把自己的东西变得没有任何价值,特别是华硕这样一家公司。反倒是很多不具备研发能力的品牌在市场上不会对产业有任何改善。专访前我有提到04年我们一直在推数字家庭,那一块对电脑的应用更多,不止是上网、玩游戏,应该提升到另外一个层面去。如果让IT进入到更多家庭中去,大家知道二十一世纪最重要的发明是Internet,但中国有多少人会用Internet?当然这个问题如果站在我们这个圈子里问可能感觉很笨,跳出这个圈子有多少人知道Internet?想学到更多的知识,跳出所局限的环境,只有通过Internet。让电脑普及从商业角度,我可以卖更多东西,换另外一个角度来说,这才是让整个社会改善的最好方法。这个听起来可能很冠冕堂皇,但我觉得这是必须做的。竞争部分我希望能够更激烈,而且我希望更快把局定下来,而不是今天突然冒出一个牌子,明天又冒出一个其他的牌子,我想这样对市场帮助不会很大的。

 

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