尊敬的媒体朋友，感谢大家出席今天的“符标榜出任神舟电脑总裁新闻发布会”，今天的发布会内容是介绍新任总裁以及新的神舟电脑的管理团队，另外还有吴海军董事长和符总裁对这个事情的讲法，最后是回答媒体记者的提问。
符标榜出任神舟电脑总裁新闻发布会(2)
刘青：现在是媒体提问时间，请需要提问的人举手。
王培根：我是《电脑报》的记者，我想请符总能否简单介绍一下跟神舟接触到最后达成协议的过程。
符标榜：其实这个机会也是挺偶然的，我跟吴总虽然以前也碰过面，在一些会议上，在一些场面上也碰过面，但是没有很丰富的去了解这个公司。我也知道神舟是一个在电脑行业里面，产品价格和家用方面都做的不错，但是一直没有机会来看。我第一次来是在三月初的时候，吴总邀请我过来看，那个时候我们没有谈很具体的东西，只是来认识一下。
我第一个感觉是挺惊讶的，我觉得是我和很多人都想象不到的规模，我相信很多人第一次来都有这样的感觉。我有一个认识就是我觉得这个公司，包括吴总，公司这几年的发展很多都投入在员工和公司的设备，要把公司建好，所以你们可以看到，厂房、研发、产品部都是花了很多精力去做的工作。神舟在中国的IT里面应该是设备比较全面的，而且基础也是打的比较稳的，所以当时我觉得这个公司比我想象的好。
首先我觉得这个公司的基础不错，其次，我跟吴总聊的时候发现，如果业界做董事长职位的人，我想大部分的人都不会了解市场细节的变化和产品的趋势要求，他跟客户很靠近。我听他讲了一下，自己也去做了调查，看了很多神舟电脑专卖店，也跟业界的人，从竞争对手和客户去了解。
所以在机会方面，我个人认为还是有很大的空间去做。包括海外事业部，这几年的发展虽然规模上还不是很大，但是增长是非常快的，所以我觉得神舟的产品，神舟的定位，如果配上海外的资源，这个公司的发展机会还是非常大的，所以第二我就是看到这个机会是一个非常强的机会。
第三，我觉得产品和定位方面都是非常好的，说到今天的价格差距，很多人以为神舟的电脑有一些质量方面的调整，把价格调低，其实我了解之后，我觉得不是的，在时间上和把握市场的趋势方面吴总做了非常细致的观察，他可以做到让用户享受更好的价格。
有了产品的优势，具备研发能力，包括公司的基础，这是我比较愿意考虑来这里工作的一个原因。
第一财经日报：吴总，我想问一下，新闻稿里面已经说了，符总原来我也见过，到底是基于海外市场还是商用市场，还是神舟想学戴尔，把戴尔的直销学过来，因为我们感觉从第一季度渠道了解到的信息，笔记本这一块，神舟的销量并不是很好，因为利润实在太低了，渠道都不愿意干了，神舟是不是也准备做直销？这是不是请符总过来最直接的原因？
吴海军：我首先说一件事情，神舟在第一季度的笔记本销售量依然很好，从神舟进入市场的第一刻起就有经销商叫着不愿意卖，但是到今天，我可以告诉你一个事实，在第一季度到今年以来，没有一个做神舟的经销商退出神舟。而神舟本来就是在做直销，神舟的店面都是神舟公司自己跟电脑城签约的，然后承包给一些经销商做，从某种意义上说这个店面是属于神舟的店面，那些员工只是承包神舟的店面进行销售的员工。所以从这个意义上说神舟一直做的是店面直销。
符总作为我的伙伴加入神舟，我的几个思考，第一，公司到今天这个规模，我确实力不从心，我的经验和能力在管理公司上可能比符总有很大的差距，符总会把这个公司管理的更好，而我是把这个公司很充满激情的，从零，白手起家做到今天，苦干加蛮干做到今天，再往上苦干加蛮干已经不可能把公司带到很美好的未来。而符总的工作经验和职业素养会给神舟很大的帮助。各位记者今天只看到他在戴尔的工作，但是你们没有看到他在惠普里工作更长的时间，惠普不是做直销，而戴尔是做直销的，所以在产业内两家最大的电脑公司，一个惠普，一个戴尔，一个是直销，一个是通过渠道销售，这两种方式符总都已经全面掌握，而且他曾经表现出的业绩已经向全世界人证明他是这个行业内的专家，而且是一个顶尖的企业家，这已经是事实了。他加盟神舟，无论未来用什么样的商业模式，我想他的经验都是丰富和足够运用的，他会根据神舟未来的情况开创出一种适合神舟这样的公司在中国成长起来未来走向全球的业务模式，我们可能不一定是惠普模式，也不一定是戴尔模式，未来可能是符标榜模式，或者是神舟模式，他会把他所有的产业经验形成最好的模式，有利于神舟的发展。
另外一个最大的原因就是我的公司在过去十多年的发展中，我一个人是股东，我一直很累想寻找一个拍档，在96年的时候我曾经做过一次公司的股权改革，但是失败了。所以当时我得出了一个结论，就是中小民营企业不适合采用股份制。到今天，公司到了这个规模，我们的目标在未来两三年成为一个公众公司，成为一个国际化的公司，这个时候公司就需要引入现代企业制度，而引入现代企业制度就要有合适的合伙人、伙伴，符总的加入正好使神舟电脑进行了现代企业制度的改革，实现了股份制的该杂，由吴海军的独裁时代走向了民主共和时代，走向了现代企业制度。
第三，神舟在今年以来，国际化步伐非常快，我们在韩国已经进入了前五位，欧洲总部已经在德国注册好公司，诸位如果有兴趣到德国看球的话，可以到德国莱比锡的广场小觑，德国的参议院亲自来神舟电脑跟我们签约，所以今年神舟的国际化步伐非常快。而本人的经历由于没有得到最严谨的教育，我虽然是硕士毕业，但是我是以高中学历读的研究生，所以我的研究生教育可能是对中国考试制度一个最特别的范例，因为我考研究生的时候英文考了80分，但是我不会说也不会写，只会做选择题，所以我是靠做选择题考了80分。虽然我是研究生计算机专业毕业，但是当我走到海外市场的时候，我觉得我连基本的沟通都会比较累，所以我们需要国际化的团队，而符总是新加坡人，新加坡的国际化程度比中国是要高的，从小受的教育都是英文教育，又是在英国留学的，在国际化的几个世界最顶尖的公司工作过，所以对神舟的国际化甚至对中国所有的IT企业走向国际化都是一个非常大的帮助。比如我们的老大哥联想通过收购IBM走向国际化，而神舟可能是通过国际化的人才、国际化的团队加盟神舟而走向国际化，这可能是两条不同的路。
基于以上三大原因，我想符总加入神舟就是一个必然的选择，所以我从第一次见到他起，我的直觉——这就是神舟最需要的伙伴，这就是我最需要的伙伴。谢谢。
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