尊敬的媒体朋友，感谢大家出席今天的“符标榜出任神舟电脑总裁新闻发布会”，今天的发布会内容是介绍新任总裁以及新的神舟电脑的管理团队，另外还有吴海军董事长和符总裁对这个事情的讲法，最后是回答媒体记者的提问。
符标榜出任神舟电脑总裁新闻发布会(3)
记者提问：请问吴总和符总，你们在谈判过程中是否讨论过了权力分工的问题，符总得到的权力到底有多大，举个例子，如果以后工作中吴总提出一个决策，符总觉得不满意，能不能否决得了？
吴海军：第一我们不存在互相之间的失和，我们是伙伴，我们在公司里是平等的，只不过我们的股份大小不同而已。第二，符总作为公司的总裁，他享有公司的一切经营权力，我们有完整的时间交接表，有明确的职责分工，而且有交接的时间，我想未来整个神舟电脑的经营管理都是符总的工作，因为我们俩是合作伙伴，是相互的补充。
符标榜：我们也谈过很多次，不过我认为你越有权力，你的责任越大，要对所有的事情负责。所以我们俩从这个角度去想，就是你要的权力你要去负责。
当然，我刚到这里，也需要一段时间去了解所有的部门，对权力的问题来讲我并不是很急，如果公司的业绩越做越好，很多事情都是很自然的。如果你很强烈的去担心一些现在不重要的问题，后面可能就会产生很多误会。
所以我跟吴总沟通，他放这个权力给我去操作，但是我也会有一个时间表，哪段时间我会开始去管哪一个部分，这个过程可能是在一年半到两年。不过经过我跟吴总最近这几个月的沟通，我们在这方面没有很大的冲突或者是不同的想法。
我们做任何事情，对公司的结果怎么样，我觉得答案是很明确的，我们会有一些方法去协调我们怎么去选择这个决定。
毕国学：我是《深圳商报》的记者，请问符总，您到神舟，神舟作为一个民营企业，那么您对龙岗区和深圳市这样的一个民营企业信心是否很足？
另外您能否透露一下，您将来是拿年薪还是拿分红？您对深圳市的投资环境是否满意？因为您原来是在国际著名的电脑公司工作。
符标榜：我回答你的第一个问题，第二个问题是我们内部的一些安排。
吴总真的是挺大方的，我只能这么讲，所以我也挺感谢的，不过我来的原因也不是为了奖励这个问题，这不是我考虑的一个地方，不过我非常感谢，吴总给了我一个很大的惊喜。
信心我是有的，因为我做事情如果没有信心我是不会去做的，我来这里参观之后花了一段时间去考虑。开始肯定要有信心去做，要有心理准备，不过我觉得信心是要创造的，而且不是我一个人的信心，我的这个工作需要把信心带给所有神舟电脑的员工，这是很长的一条路，不过对我自己的准备性我还是做了非常充分的准备去做这份工作。
对于投资环境来说，政府给了很大的支持，如果这个企业能向海外发展，这些都是比较自然的。我认为很多东西都要靠自己的，你不能靠别人给你很多东西才有信心，你现在有信心才能创造更多人对你有信心，后面是很必然的过程。
吴海军：我补充一句，关于符总加盟神舟的事情，在一个月前我就向许宗衡市长做过汇报，他表示强烈支持。因为今天正式加盟，我昨天下午给刘应力常务副市长打了个电话，向他汇报了这个事情，向龙岗区的书记也汇报了这件事情，他们一致表示强烈支持。
记者提问：符总，这次你们过来会带一个国际化的团队过来，我想这个团队初步是多少人，会不会对神舟电脑现在的海外事业部，或者是整体带来一个改变？
第二个问题想问一下吴总，之前到神舟外聘的人非常多，通称为“空降兵”，像卢总，还有之前的张总，都说不适应新天下的文化。我想问一下是不是之前没有全部放权，而这次是全部放权想留住符总？
符标榜：有很多报表把这个事的规模做的很大，我自己的想法是我先要了解现在，因为神舟做到今天肯定有他成功的案例，肯定有他的一些秘诀，肯定有他的人才，所以我觉得我们不能忽略带到神舟的这些人才，我们怎么样更好的用他们，给他们更大的责任。我觉得比较正确的是我要在这里创造一个队伍，内部应该是大部分的人，外面的可能是一些新的领域，可能是以前没做过的范围，这些人才我们必须招，不过我觉得开始还是要花点时间了解，我觉得这个成功还是要靠走到今天的这些经理，我们有没有办法给他们再设一个更高的目标，让他们光更大的范围。我觉得这个团队应该是一个比较融合今天这个组织的一个团队，如果现在去外面找一个很大的团队进来不见得就是一个成功的案例，可能他来到这个环境没有很好的心理准备。所以我觉得现在还是要了解这个队伍里面有哪些空间需要外面的人来补充。
刘众：你好，我是深圳特区报社的记者。刚才听您说通过不同的阶段深入神舟电脑的经济管理模式，您来神舟考察已经好几个月了，对神舟电脑近期的经济管理模式您有什么新的改变？刚才吴总讲到了，在迈进国际化方面有很多新的动向，这方面您会强化哪些元素？
符标榜：刚才吴总也提了一点，关于业务模式和公司的方向，阶段的不代表速度是慢的，不过我们会有很多阶段，因为要一步一步去做，不能一次性希望很多东西都改变，因为这里有这里的优势，别的公司有别的公司的优势，如果你用别人的优势，不一定适合你，所以我们需要时间去了解今天这个基础是怎样的。
业务模式刚才吴总也提了，神舟一直以来做的都是直销模式，店面都是他们自己控制、自己管理的。我自己觉得，其实今天很多人在看公司的直销模式也好、渠道模式也好，我觉得这些都是工具，这些不是策略，你要知道这个公司以后的目标是什么，这条路怎么走，然后在适当的时候选择一个适合的业务模式，这个业务模式哪些地方需要改变。这一点我和吴总会很慎重的去开发。
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